Manalapan Brook

ויקיפדיה:אודות/ויקיפדיה:אודות:
ויקיפדיה היא אנציקלופדיה מקוונת בחינם שכל אחד יכול לערוך בתום לב, וכבר יש לעשרות מיליונים! מטרת ויקיפדיה היא להועיל לקוראים על ידי מכיל מידע על כל ענפי הידע. מתארח על ידי קרן ויקימדיה, הוא מורכב מתוכן הניתן לעריכה חופשית, שלמאמרים שלו יש גם קישורים רבים להנחות את הקוראים למידע נוסף. נכתב בשיתוף פעולה על ידי מתנדבים אנונימיים ברובם, כל מי שיש לו גישה לאינטרנט (ולא נחסמה) יכול לכתוב ולערוך שינויים במאמרים בוויקיפדיה, למעט מקרים מוגבלים שבהם עריכה מוגבלת כדי למנוע הפרעה או ונדליזם. מאז הקמתו ב-15 בינואר 2001, הוא גדל לאתר ההתייחסות הגדול בעולם, ומושך למעלה ממיליארד מבקרים מדי חודש. יש לה כיום יותר משישים ואחד מיליון מאמרים ביותר מ-300 שפות, כולל 6,649,889 מאמרים באנגלית עם 127,232 תורמים פעילים בחודש האחרון. עקרונות היסוד של ויקיפדיה מסוכמים בחמשת עמודי התווך שלה. קהילת ויקיפדיה פיתחה מדיניות והנחיות רבות, אם כי העורכים אינם צריכים להכיר אותם לפני שהם תורמים. כל אחד יכול לערוך את הטקסט, ההפניות והתמונות של ויקיפדיה. מה שכתוב חשוב יותר ממי שכותב אותו. התוכן חייב להתאים למדיניות של ויקיפדיה, לרבות להיות ניתן לאימות על ידי מקורות שפורסמו. דעות העורכים, האמונות, החוויות האישיות, המחקרים שלא נבדקו, חומרי לשון הרע והפרות זכויות יוצרים לא יישארו. התוכנה של ויקיפדיה מאפשרת ביטול קל של שגיאות, ועורכים מנוסים צופים בעריכות גרועות ומפטרלים אותן. ויקיפדיה נבדלת מאזכורים מודפסים במובנים חשובים. הוא נוצר ומתעדכן ללא הרף, ומאמרים אנציקלופדיים על אירועים חדשים מופיעים תוך דקות ולא חודשים או שנים. מכיוון שכל אחד יכול לשפר את ויקיפדיה, היא הפכה למקיפה, ברורה ומאוזנת יותר מכל אנציקלופדיה אחרת. התורמים שלה משפרים את האיכות והכמות של המאמרים וכן מסירים מידע מוטעה, שגיאות וונדליזם. כל קורא יכול לתקן טעות או להוסיף מידע נוסף למאמרים (ראה מחקר עם ויקיפדיה). התחל פשוט בלחיצה על הלחצנים [ערוך] או [ערוך מקור] או על סמל העיפרון בחלק העליון של כל דף או קטע שאינו מוגן. ויקיפדיה בדקה את חוכמת ההמון מאז 2001 ומצאה שזה מצליח.

שבוע ניהול/שבוע ניהול:
שבוע הניהול של STAR הוא גולת הכותרת של השנה באוניברסיטת RSM Erasmus, מכיוון שהוא אחד מאירועי הסטודנטים הגדולים בבנלוקס. אירוע זה בן שבוע נחשב לפסגה השנתית של STAR. בכל סתיו, למעלה מ-100 חברות רב לאומיות, 600 סטודנטים וכמה דוברים אורחים מרחבי העולם משתתפים בשבוע הניהול של STAR. שבוע הניהול של STAR אורגן לראשונה בשנת 1987, בשם שבוע Sviib. בשנת 1996, השם שונה לשבוע הניהול של Sviib, והשתנה לשבוע הניהול של STAR בשנת 2005. הנהלת STAR מורכבת ממגוון רחב של פעילויות, כגון: סמינר יזמות כנס נשים סדנאות משחקי חברה משחקי גולף מרפאת סושי חברת סדנאות ערב חברה לביקור בבית יום מסיבת STAR
הנהלת חשבונות/ניהול חשבונות:
בחשבונאות ניהולית או בחשבונאות ניהולית, מנהלים משתמשים במידע חשבונאי בקבלת החלטות וכדי לסייע בניהול וביצוע פונקציות הבקרה שלהם.
הנהלת חשבונות_בשרשרת_אספקה/חשבונאות ניהולית בשרשרת אספקה:
הנהלת חשבונות ניהול בשרשרת אספקה ​​(או בקרת שרשרת אספקה, SCC) היא חלק מתפיסת ניהול שרשרת האספקה. הדבר מצריך תכנון, מעקב, ניהול ומידע על תהליכי לוגיסטיקה וייצור בכל שרשרת הערך. מטרת הנהלת החשבונות בשרשרת האספקה ​​היא ייעול תהליכים אלו. אסטרטגיה זו מתמקדת בתמיכה בניהול.
עקרונות_חשבונאות_ניהוליים/עקרונות חשבונאיים ניהוליים:
עקרונות חשבונאות ניהולית (MAP) פותחו כדי לשרת את צרכי הליבה של ההנהלה הפנימית לשיפור יעדי תמיכת החלטות, תהליכים עסקיים פנימיים, יישום משאבים, ערך הלקוח וניצול הקיבולת הדרושים להשגת יעדי החברה בצורה מיטבית. מונח נוסף המשמש לעתים קרובות לעקרונות חשבונאות ניהולית למטרות אלו הוא עקרונות תמחיר ניהולי. שני העקרונות החשבונאיים הניהוליים הם: עקרון הסיבתיות (כלומר, הצורך בתובנות של סיבה ותוצאה) ועקרון האנלוגיה (כלומר, יישום תובנות סיבתיות על ידי ההנהלה בפעילותם). שני עקרונות אלו משרתים את קהילת הנהלת החשבונות והניהול. לקוחותיה – ניהול עסקים. העקרונות שלעיל משולבים במסגרת הקונספטואלית של תמחיר ניהולי (MCCF) יחד עם מושגים ואילוצים כדי לסייע בניהול ניהול החשבונאות. המסגרת מסיימת עשרות שנים של בלבול סביב גישות חשבונאות ניהוליות, כלים וטכניקות ויכולותיהן. מסגרת העקרונות, המושגים והאילוצים תניע את סיווג שיטות החשבונאות הניהוליות במקצוע כדי "לאפשר הבנה טובה יותר הן בתוך המקצוע והן מחוצה לו, של הפשרות הנובעות מעקרונות בלתי הולמים". ללא עקרונות יסוד, למנהלים ולאנשי מקצוע בתחום החשבונאות אין בסיס עקבי לאתגר או להעריך תיאוריות חדשות של שיטות לתמחיר ניהולי. שיטות חשבונאיות ניהוליות מסוימות נועדו בעיקר לשרת ולציית להנחיות חשבונאות פיננסית. החשיבות של קיום עקרונות מובחנים ונפרדים אך ורק לחשבונאות ניהולית זכתה לתמיכה והכרה לאחר כמעט מאה שנים של עבודה בנושא. הרעיון שקיימים עקרונות חשבונאות ניהוליים נפרדים עבור תמיכה ניהולית בהחלטות נבדל מצרכי דיווח כספי מוכר כעת על ידי גופי חשבונאות מקצועיים כגון הפדרציה הבינלאומית של רואי חשבון רואי חשבון מקצועיים בוועדה ו-Institut of Accountants Management Task Managerial Costing Conceptual Framework (MCCF) כּוֹחַ.
סוכן_ניהול/סוכן ניהול:
סוכן ניהול הוא סוכן תוכנה הפועל על צומת מנוהל (לדוגמה: נתב) ומספק ממשק לניהולו. הוא יכול לבצע פעולות על אובייקטים מנוהלים בצומת ויכול גם להעביר הודעות למנהל (EMS). תוכנת הסוכן נמצאת בדרך כלל בזיכרון הבזק של מכשירי טלקומוניקציה.
תרגיל_ניהול_והדמייה_כלכלית/תרגיל ניהול וסימולציה כלכלית:
תרגילי ניהול וסימולציה כלכלית (MESE), הידועה גם בשם JA Titan, היא תוכנית הדמיית מחשב שפותחה על ידי Junior Achievement. התוכנית נועדה לסייע לתלמידים לפתח מיומנויות כגון קבלת החלטות ועבודת צוות. במהלך הסימולציה, התלמידים פועלים כמנהלי תאגידים של חברות משלהם המייצרות מוצר דמיוני בשם Eco-Pen. התלמידים משתמשים בנתונים כמו דוחות כספיים מדומים וחקר שוק כדי לקבל החלטות על פיתוח מוצרים, תמחור וייצור. בסוף הסימולציה, הצוות המצליח ביותר הוא זה שיש לו את הרווח ונתח השוק הגבוהים ביותר. התוכנית משמשת לאתגר השנתי לעסקים של Hewlett-Packard Global Business שנמשך שבעה חודשים, המתנהל ברחבי האינטרנט. במהלך התחרות, סטודנטים ובוגרים להישגים צעירים בין הגילאים 14 עד 22 מקבלים החלטות צוותיות ומקבלים ניקוד על סמך רווח ונתח שוק.
לימודי_ניהול ועבודה/לימודי ניהול ועבודה:
The Management and Labor Studies הוא כתב עת רבעוני המספק פלטפורמה למחקר ודיון בתחומי הניהול, העבודה ונושאים קשורים. כתב העת מתפרסם על ידי SAGE Publications, הודו בשיתוף עם XLRI School of Business and Human Resources, Jamshedpur. כתב העת חבר בוועדה לאתיקה בפרסום (COPE).
סקירת_ניהול_וארגון/ביקורת ניהול וארגון:
סקירת ניהול וארגון הוא כתב עת אקדמי שנערך רבעוני בביקורת עמיתים המתפרסם על ידי הוצאת אוניברסיטת קיימברידג' מטעם האגודה הבינלאומית לחקר ניהול סיני. זה מכסה מחקר על ניהול בינלאומי, השוואתי וחוצה-תרבותי בהקשר סיני. העורך הראשי הוא אריה י. לוין (אוניברסיטת דיוק).
ניהול_ותכנון_ארגון_איראן/ארגון הניהול והתכנון של איראן:
ארגון הניהול והתכנון של איראן (MPO) הוא ארגון של ממשלת איראן. היא הוקמה לראשונה לאחר החלטת הנשיא מחמוד אחמדינג'אד על סיום ארגון התוכנית והתקציב (PBO) בשנת 2007. ביולי 2007 פורק המל"ל לאחר הוראה ישירה מהנשיא מחמוד אחמדינג'אד. למרות שה-MPO היה גוף ממלכתי שראשו מונה על ידי הנשיא, זה היה ארגון עצמאי יחסית. הנשיא אחמדינג'אד, לעומת זאת, הקים גוף חדש לתכנון תקציבים ישירות בשליטתו, מהלך שעשוי לתת לו יד חופשית יותר ליישם מדיניות פופוליסטית המואשמת בהעלאת המחירים. הכלכלן Fariborz Raiis-Dana אמר כי ההחלטה הפנתה את ההפיכה דה חסד למבנה של ארגון הניהול הלאומי. חבר הפרלמנט האיראני אסמאייל גרמימוקדאם אמר כי הנחיית הנשיא אינה חוקית והפרלמנט מתנגד להחלטתו. "הנשיא אינו מוסמך להורות על שינוי או מיזוג של ארגון. זהו תפקידו של הפרלמנט", הוסיף. ארגון הניהול והתכנון קם לתחייה תחת ממשלתו של הנשיא חסן רוחאני ב-10 בנובמבר 2014. זה קרה בפקודת הנשיא ובאישור המועצה המנהלית העליונה, ובמיזוג שתי סגני הנשיא לתכנון ופיקוח אסטרטגיים וניהול ופיתוח הון אנושי.
מכון_הנהלה ומדע,_קולומבו/מכון לניהול ומדע, קולומבו:
המכון לניהול ומדע (MSI) אשר ממוקם בקולומבו, סרי לנקה, מזוהה באופן מלא עם אוניברסיטת הניהול והמדע, מלזיה ויש לו שותפות עם אוניברסיטאות אחרות, כולל אוניברסיטת ניוקאסל (אוסטרליה), אוניברסיטת ג'וסאי, אוניברסיטת קובנטרי. מנפיק דיפלומות בחשבונאות, ביו-רפואה, ניהול עסקים, ניהול אירועים, עיצוב משחקים, ניהול אירוח ותיירות וניהול הון אנושי.
תאגיד_ניהול_והכשרה/תאגיד ניהול והדרכה:
Management & Training Corporation או MTC הוא קבלן המנהל בתי כלא פרטיים ומרכזי חיל העבודה של ארצות הברית, שבסיסו בסנטרוויל, יוטה. עסקי הליבה של MTC הם תיקונים, חינוך והדרכה, MTC רפואי ופיתוח כלכלי וחברתי. MTC מפעילה 21 מתקני כליאה בשמונה מדינות. MTC גם מפעילה או שותפה בהפעלת 22 מתוך 119 מרכזי הג'וב ברחבי הארץ. הם פועלים גם בבריטניה הגדולה, תחת השם MTCNovo.
קביעות_ניהול/הצהרות ניהול:
קביעות ניהול או הצהרות דוחות כספיות הן הקביעות המשתמעות או המפורשות שעורך הדוחות הכספיים (ההנהלה) משמיע למשתמשיו. קביעות אלו רלוונטיות לרואי חשבון המבצעים ביקורת דוחות כספיים בשתי דרכים. ראשית, מטרת ביקורת הדוחות הכספיים היא להשיג מספיק ראיות ביקורת מתאימות כדי להסיק האם הדוחות הכספיים מציגים בצורה הוגנת, מכל הבחינות המהותיות, את מצבה הכספי של חברה ואת תוצאות פעילותה ותזרימי המזומנים שלה. בפיתוח מסקנה זו, המבקר מעריך האם ראיות ביקורת מאששות או סותרות את הצהרות הדוחות הכספיים. שנית, רואי חשבון נדרשים לשקול את הסיכון להצגה מוטעית מהותית באמצעות הבנת הישות וסביבתה, לרבות הבקרה הפנימית של הישות. קביעות הדוחות הכספיים מספקות מסגרת להערכת הסיכון להצגה מוטעית מהותית בכל יתרת חשבון או סוג של עסקאות משמעותיות. תקני הביקורת של ארה"ב וגם בינלאומיים כוללים הנחיות הקשורות לקביעות של דוחות כספיים, אם כי הקביעות הספציפיות שונות. ה-PCAOB וה-IFAC מתייחסים לנושא זה ב-AS 1105 (עודכן מ-AS 15 נכון ל-31 בדצמבר 2016) וב-ISA 315, בהתאמה. המוסד האמריקאי לרואי חשבון מזהה את הצהרות הדוחות הכספיים הבאים: התרחשות עסקאות ואירועים - העסקאות שנרשמו התרחשו בפועל. שלמות - כל העסקאות שהיו אמורות להירשם נרשמו. דיוק - העסקאות נרשמו בסכומים המתאימים. חתך - העסקאות נרשמו בתקופה החשבונאית הנכונה. סיווג - העסקאות נרשמו בכיתוב המתאים. יתרות חשבונות לסוף התקופה קיום - קיימות נכסים, התחייבויות ויתרות הון. זכויות וחובות - הישות שולטת מבחינה משפטית בזכויות על נכסיה וההתחייבויות שלה מייצגות נאמנה את התחייבויותיה. שלמות - כל היתרות שהיו אמורות להירשם נרשמו. הערכת שווי והקצאה - יתרות הנכללות בדוחות הכספיים מוערכות כראוי והתאמות הקצאה נרשמות כראוי. התרחשות הצגה וגילוי - העסקאות והגילויים התרחשו בפועל. זכויות וחובות - העסקאות והגילויים נוגעים לישות. שלמות - כל הגילויים נכללו בדוחות הכספיים. סיווג - דוחות כספיים ברורים ומוצגים כראוי. דיוק והערכת שווי - המידע נחשף בסכומים המתאימים.
ביקורת_ניהול/ביקורת ניהול:
ביקורת ניהול היא בחינה שיטתית של החלטות ופעולות של ההנהלה לניתוח הביצועים. ביקורת ניהול כוללת סקירה של היבטים ניהוליים כמו יעד ארגוני, מדיניות, נהלים, מבנה, בקרה ומערכת על מנת לבדוק את היעילות או הביצועים של ההנהלה על פעילות החברה. בניגוד לביקורות פיננסיות, ביקורת ההנהלה בוחנת בעיקר את הנתונים הלא פיננסיים כדי לבקר את יעילות ההנהלה. איכשהו ביקורת מנסה לחפש את התשובה עד כמה ההנהלה ניהלה את עסקי החברה? האם סגנון ניהול מתאים לתפעול עסקי? ביקורת ניהול מתמקדת בתוצאות, הערכת האפקטיביות והתאמתן של בקרות על ידי קריאת תיגר על כללים, נהלים ושיטות. ביקורת ניהול היא הערכה של שיטות ומדיניות של הנהלת ארגון במינהל ושימוש במשאבים, תכנון טקטי ואסטרטגי, ו שיפור עובדים וארגוני. ביקורת ניהול מבוצעת בדרך כלל על ידי עובד החברה או על ידי היועץ הבלתי תלוי ומתמקדת בהערכה קריטית של ההנהלה כצוות ולא בהערכה של הפרט.
קניית_ניהול/קניית ניהול:
קניית ניהול (MBI) מתרחשת כאשר מנהל או צוות הנהלה מחוץ לחברה מגייסים את המימון הדרוש, רוכשים אותו והופכים להנהלה החדשה של החברה. צוות רכישה ניהולי מתחרה לרוב עם רוכשים אחרים בחיפוש אחר עסק מתאים. לרוב, יוביל הצוות מנהל בעל ניסיון משמעותי ברמת המנהל. ההבדל לרכישה ניהולית הוא בעמדת הרוכש: במקרה של רכישה, הם כבר עובדים בחברה. במקרה של רכישה, לעומת זאת, המנהל או צוות ההנהלה הם ממקור אחר.
Management_buyout/Management buyout:
רכישת מנהלים (MBO) היא צורת רכישה שבה מנהלים קיימים בחברה רוכשים חלק גדול, או את כל החברה, בין אם מחברת אם או יחיד. ניהול ו/או רכישה ממונפת הפכו לתופעות ידועות בכלכלה העסקית של שנות ה-80. מה שנקרא MBOs אלה מקורם בארה"ב, והתפשטו תחילה לבריטניה ולאחר מכן בכל שאר אירופה. תעשיית ההון סיכון מילאה תפקיד מכריע בפיתוח רכישות באירופה, במיוחד בעסקאות קטנות יותר בבריטניה, הולנד וצרפת.
ניהול_לפי_חריג/ניהול לפי חריג:
ניהול חריג (MBE) הוא סגנון של ניהול עסקי המתמקד בזיהוי וטיפול במקרים החורגים מהנורמה, המומלץ כשיטות עבודה מומלצות בשיטת ניהול הפרויקטים. לניהול חריג יש גם אפליקציה עסקית כללית וגם אפליקציית בינה עסקית. חריגים עסקיים כלליים הם מקרים החורגים מההתנהגות הרגילה בתהליך עסקי וצריך לטפל בהם בצורה ייחודית, בדרך כלל על ידי התערבות אנושית. הסיבה שלהם עשויה לכלול: סטיית תהליכים, בעיות תשתית או קישוריות, סטייה חיצונית, חוקים עסקיים באיכות ירודה, נתונים שגויים וכו'. ניהול לפי חריג כאן הוא הנוהג של חקירה, פתרון וטיפול בהתרחשויות מסוג זה באמצעות צוות מיומן וכלי תוכנה. ניהול טוב יכול לתרום ליעילות התהליכים העסקיים. לעתים קרובות במקרים אלו התהליך ייקרא ניהול חריגים, שכן מקרים חריגים אינם המוקד הבלעדי של המדיניות הניהולית, וניהול חריגים (להבדיל מניהול חריג) מציין יישום מתון יותר של התהליך. ניהול חריג מעניק לעובדים את האחריות לקבל החלטות ולהגשים את עבודתם או הפרויקטים שלהם בעצמם. זה מורכב ממיקוד וניתוח של חריגות רלוונטיות סטטיסטית בנתונים. אם מופיע מצב חריג או חריגה בנתונים הרשומים, העלולים לגרום לקשיים לעסק ואינם ניתנים לניהול על ידי העובד ברמתו, על העובד להעביר את ההחלטה לדרג הגבוה הבא. לדוגמה, אם כל המוצרים נמכרים בהיקפים הצפויים שלהם ברבעון, למעט מוצר מסוים אחד עם ביצועים נמוכים או מעלים ברווחים רלוונטיים סטטיסטית, רק הנתונים של המוצר הזה יוצגו למנהלים להמשך חקירה וגילוי של שורש הסיבה. ניהול חריג יכול להביא קדימה שגיאות עסקיות והשגחות, אסטרטגיות לא יעילות שיש לשפר, שינויים בתחרות והזדמנויות עסקיות. ניהול חריג נועד לצמצם את העומס הניהולי ולאפשר למנהלים לבלות את זמנם בצורה יעילה יותר בתחומים שבהם תהיה לו ההשפעה הגדולה ביותר. מושג ניהול זה מיוחס באופן נרחב לפרדריק וו. טיילור ונדון לראשונה בעבודתו, "ניהול חנות: מאמר שנקרא לפני האגודה האמריקאית של מהנדסי מכונות. ניו יורק: האגודה האמריקאית של מהנדסי מכונות. לניהול חריגים יש גם יישום IT. בעת כתיבת קוד, אם המתכנת יראה שיהיה מקרה חריג בו תופר הנחה מוגדרת מראש של האפליקציה, המתכנת יצטרך להתמודד עם החריג הזה באופן תוכנתי מלכתחילה.
ניהול_לפי_יעדים/ניהול לפי יעדים:
ניהול לפי יעדים (MBO), הידוע גם בשם ניהול לפי תכנון (MBP), זכה לראשונה לפופולאריות על ידי פיטר דרוקר בספרו מ-1954 The Practice of Management. ניהול לפי יעדים הוא תהליך של הגדרת יעדים ספציפיים בתוך ארגון שההנהלה יכולה להעביר לחברי הארגון, ואז להחליט כיצד להשיג כל יעד ברצף. תהליך זה מאפשר למנהלים לקחת עבודה שצריך לעשות צעד אחד בכל פעם כדי לאפשר סביבת עבודה רגועה אך פרודוקטיבית. במערכת ניהול זו, מטרות אינדיבידואליות מסונכרנות עם מטרות הארגון. חלק חשוב ב-MBO הוא מדידה והשוואה של הביצועים בפועל של העובד עם הסטנדרטים שנקבעו. באופן אידיאלי, כאשר העובדים עצמם היו מעורבים בקביעת היעדים ובחרו את דרך הפעולה שיפעלו על ידם, יש סיכוי גבוה יותר שהם ימלאו את אחריותם.לפי ג'ורג' ס. אודיורן, ניתן לתאר את מערכת הניהול לפי יעדים כתהליך שבו הממונה והכפוף מזהים במשותף מטרות משותפות, מגדירים את תחומי האחריות העיקריים של כל אדם במונחים של התוצאות הצפויות ממנו, ומשתמשים באמצעים אלה כמדריכים להפעלת היחידה ולהערכת התרומה של כל אחד מחבריה. . MBO מתייחס לתהליך של הצבת יעדים לעובדים כדי שידעו מה הם אמורים לעשות במקום העבודה. ניהול לפי יעדים מגדיר תפקידים ואחריות עבור העובדים ומסייע להם לגבש את דרך הפעולה העתידית שלהם בארגון.
ניהול_לפי_תצפית/ניהול לפי תצפית:
לניהול על ידי תצפית יש שתי משמעויות שאינן קשורות: ניהול מחלות על ידי התבוננות בהתקדמות המטופל על פני תקופה של זמן כדי לקבוע אם הנצפה ירוויח מהתערבות. ניהול עובדים על ידי התבוננות שהם נמצאים במקום העבודה הפיזי בשעות העבודה המקובלות ונראה שהם מבצעים משימות עבודה צפויות. ללא הגדרה אובייקטיבית עלול להוביל לנוכחות.
ניהול_על ידי_שיטוט/ניהול על ידי שיטוט:
הניהול על ידי שיטוט (MBWA), גם ניהול על ידי הסתובבות, מתייחס לסגנון של ניהול עסקי הכולל מנהלים מסתובבים, באופן לא מובנה, במקומות העבודה, באופן אקראי, כדי לבדוק עם עובדים, ציוד, או על מצב העבודה השוטפת. הדגש הוא על המילה שוטטות כתנועה לא מתוכננת בתוך מקום עבודה, ולא תוכנית שבה העובדים מצפים לביקור מנהלים בזמנים יותר שיטתיים, מאושרים מראש או מתוכננים. היתרון הצפוי הוא שמנהל, על ידי דגימה אקראית של אירועים או דיונים של עובדים, נוטה יותר לשפר את המורל, תחושת המטרה הארגונית, הפרודוקטיביות וניהול האיכות הכולל של הארגון, בהשוואה להישארות באזור משרד ספציפי. והמתנה לעובדים, או מסירת דוחות סטטוס, שיגיעו לשם, כפי שהאירועים מחייבים במקום העבודה.
ייעוץ_ניהול/ייעוץ ניהולי:
ייעוץ ניהולי הוא הפרקטיקה של מתן שירותי ייעוץ לארגונים כדי לשפר את ביצועיהם או בכל דרך לסייע בהשגת יעדים ארגוניים. ארגונים עשויים להיעזר בשירותיהם של יועצי ניהול ממספר סיבות, לרבות קבלת ייעוץ חיצוני (וכנראה אובייקטיבי) וגישה למומחיות המיוחדת של היועצים בנוגע לחששות הדורשים פיקוח נוסף. כתוצאה מהחשיפה שלהם לארגונים רבים וקשרים עם ארגונים רבים. , חברות ייעוץ בדרך כלל מודעות ל"שיטות העבודה המומלצות" בתעשייה. עם זאת, האופי הספציפי של המצבים הנחשבים עלול להגביל את היכולת או ההתאמה של העברת פרקטיקות כאלה מארגון אחד לאחר. ייעוץ ניהולי הוא שירות נוסף לתפקידי ניהול פנימיים, ומטעמים משפטיים ומעשיים שונים לא ניתן לראותו כתחליף לניהול הפנימי. בניגוד לניהול ביניים, יועצי ניהול אינם הופכים לחלק מהארגון לו הם מספקים שירותים. היועצים מספקים סיוע בניהול שינויים ארגוניים, פיתוח מיומנויות אימון, ניתוח תהליכים, הטמעת טכנולוגיה, פיתוח אסטרטגיה או שירותי שיפור תפעולי. יועצי ניהול מביאים לעתים קרובות מתודולוגיות או מסגרות קנייניות משלהם כדי להנחות את זיהוי הבעיות ולשמש בסיס להמלצות במטרה לדרכים אפקטיביות או יעילות יותר לביצוע משימות עבודה. התפקיד הכלכלי של חברות ייעוץ ניהולי באופן כללי הוא לסייע ולאפשר את הפיתוח, הרציונליזציה והאופטימיזציה של השווקים השונים הנוגעים לאזורים הגיאוגרפיים ולתחומי השיפוט שבהם הם פועלים. עם זאת, האופי המדויק של הערך של מודל שירות כזה עשוי להשתנות מאוד בין השווקים ותיאורו מותנה לכך.
חוזה_ניהול/חוזה ניהול:
חוזה ניהול הוא הסדר לפיו השליטה התפעולית במיזם נתונה בחוזה למיזם נפרד המבצע את הפונקציות הניהוליות הנדרשות בתמורה לתשלום. חוזי ניהול כוללים לא רק מכירת שיטת ביצוע דברים (כמו בזכיינות או רישוי) אלא כוללים ביצוע בפועל. חוזה ניהול יכול לכלול מגוון רחב של פונקציות, כגון תפעול טכני ומתקן ייצור, ניהול כוח אדם, הנהלת חשבונות, שירותי שיווק והדרכה. באסיה, בתי מלון רבים פועלים תחת הסדרי חוזי ניהול, מכיוון שהם יכולים להשיג ביתר קלות יתרונות בקנה מידה, מערכות הזמנות גלובליות, זיהוי מותג וכו'. אין זה יוצא דופן שחוזמים ייחתמו ל-30 שנה, ומחירם גבוה עד 3.5 % מסך ההכנסות ו-6–10% מהרווח התפעולי הגולמי. חוזי ניהול שימשו במידה רחבה בתעשיית התעופה, וכאשר פעולת הממשלה הזרה מגבילה שיטות כניסה אחרות. חוזי ניהול נוצרים לעתים קרובות כאשר יש חוסר במיומנויות מקומיות לניהול פרויקט. זוהי אלטרנטיבה להשקעות זרות ישירות מכיוון שהיא אינה כרוכה בסיכון גבוה כל כך ויכולה להניב תשואות גבוהות יותר לחברה. חוזה הניהול המוקלט הראשון היה ביוזמת Qantas ודאנקן אפטון ב-1978.
מערכת_בקרת_ניהול/מערכת בקרת ניהול:
מערכת בקרת ניהול (MCS) היא מערכת אשר אוספת ומשתמשת במידע כדי להעריך את הביצועים של משאבים ארגוניים שונים כמו אנושיים, פיזיים, פיננסיים וגם הארגון בכללותו לאור האסטרטגיות הארגוניות הננקטות. מערכת בקרת ניהול משפיעה על התנהגות המשאבים הארגוניים ליישום אסטרטגיות ארגוניות. מערכת בקרת ניהול עשויה להיות רשמית או לא רשמית.
ניהול_קיברנטיקה/קיברנטיקה ניהולית:
קיברנטיקה ניהולית עוסקת ביישום הקיברנטיקה לניהול וארגונים. "קיברנטיקה ניהולית" הוצגה לראשונה על ידי Stafford Beer בסוף שנות ה-50 ומציגה את מנגנוני הרגולציה העצמית השונים המיושמים על ידי ומסגרות ארגוניות, כפי שהן נראות דרך נקודת מבט קיברנטית. באר פיתחה את התיאוריה באמצעות שילוב של יישומים מעשיים וסדרה של ספרים משפיעים. היישומים המעשיים כללו ייצור פלדה, הוצאה לאור ומחקר תפעול במגוון גדול של תעשיות שונות. יש הסבורים שהפריחה המלאה של הקיברנטיקה הניהולית מיוצגת בספריו של באר. עם זאת, הלמידה נמשכת (ראה להלן).
ניהול_פיתוח/פיתוח ניהול:
פיתוח ניהול הוא התהליך שבו מנהלים לומדים ומשפרים את כישורי הניהול שלהם.
בדיקת נאותות_ניהול/בדיקת נאותות ההנהלה:
בדיקת נאותות ניהולית היא תהליך של הערכת ההנהלה הבכירה של החברה - הערכת האפקטיביות של כל אדם בתרומה ליעדים האסטרטגיים של הארגון. הערכת הנהלת החברה היא חיונית בעת סגירת עסקאות עסקיות. זה יכול להיות ההבדל בין הצלחה ארוכת טווח או כישלון פתאומי. זה גם עוזר לארגון להבין כיצד הצוותים מבצעים את תפקידיהם בהקשר לתוכנית העסקית העתידית של החברה. זה עוזר להבהיר את מבנה כוח העבודה של הארגון. ניתן לזהות את תהליך בדיקת הנאותות הניהולית ככלי אינפורמטיבי לבעלי עניין חיצוניים, וניתן להתייחס אליו גם כ- Management Assessment שכן הוא מתייחס לדינמיקה של הצוות ומדגיש את הסיכונים.
ניהול_התבצרות/התבצרות ניהולית:
ניהול הוא סוג של עבודה עם תפקיד מיוחד של תיאום פעילויות התשומות וביצוע החוזים המוסכמים בין תשומות, את כולם ניתן לאפיין כ"קבלת החלטות". מנהלים בדרך כלל מתמודדים עם כוחות משמעת בכך שהם הופכים את עצמם לבלתי ניתנים להחלפה באופן שהחברה תפסיד בלעדיהם. למנהל יש תמריץ להשקיע את משאבי הפירמה בנכסים שערכם גבוה יותר תחתיו מאשר במנהל האלטרנטיבי הטוב ביותר, גם כאשר השקעות כאלה אינן ממקסמות ערך.
אופנת_ניהול/אופנת ניהול:
אופנה ניהולית היא מונח המשמש לאפיון שינוי בפילוסופיה או בפעולות המיושמות על ידי עסק או מוסד. זה מגיע לכדי אופנה בתרבות הניהול של מוסד. המונח הוא סובייקטיבי ונוטה לשמש במובן מזלזל, שכן הוא מרמז ששינוי כזה מיושם (לעתים קרובות על ידי ההנהלה על עובדיה, עם מעט או ללא תרומות מהם) אך ורק משום שהוא (באותה עת) " פופולרי" בתוך חוגי ניהול, ולאו דווקא בשל כל צורך אמיתי בשינוי ארגוני. המונח מרמז עוד שברגע שהפילוסופיה הבסיסית כבר לא תהיה "פופולרית", היא תוחלף ברעיון ה"פופולרי" החדש ביותר, באותו אופן ומאותה סיבה כמו הרעיון הקודם. לחילופין, השימוש המזלזל במונח מבטא אמונה צינית שהארגון מעוניין בשינוי שהדרג והקב"ה יתנגדו לו אם יוצג ישירות, ולכן הוא לבוש בשינוי דרמטי של סגנון הניהול, שיישאר במקומו רק כל עוד כפי שהוא משרת את האג'נדה הבסיסית. כמה מחברים טענו שרעיונות ניהול חדשים צריכים להיות נתונים לניתוח ביקורתי גדול יותר, ולצורך במודעות מושגית רבה יותר לרעיונות חדשים של מנהלים. המחברים לאונרד ג'יי פונזי ומייקל קניג מאמינים שגורם מכריע בשאלה אם רעיון ניהולי כלשהו הוא "אופנת ניהול" הוא המספר והתזמון של מאמרים שפורסמו על הרעיון. במחקרם, פונזי וקניג טוענים שברגע שרעיון נדון במשך כ-3-5 שנים, אם לאחר זמן זה מספר המאמרים על הרעיון בשנה נתונה יורד באופן משמעותי (בדומה לצד הימני של פעמון עקומה), אז הרעיון הוא ככל הנראה "אופנת ניהול".
Management_features_new_to_Windows_Vista/תכונות ניהול חדשות ל-Windows Vista:
Windows Vista מכיל מגוון של טכנולוגיות ותכונות חדשות שנועדו לעזור למנהלי רשת ולמשתמשים מתקדמים לנהל טוב יותר את המערכות שלהם. השינויים הבולטים כוללים החלפה מלאה של תהליכי ההתקנה של Windows וגם של תהליכי האתחול של Windows, מנגנוני פריסה משוכתבים לחלוטין, כלי אבחון וניטור בריאות חדשים כגון תוכנית אבחון זיכרון גישה אקראית, תמיכה בהפעלות של שולחן עבודה מרוחק לכל אפליקציה, מתזמן משימות חדש לחלוטין. , ומגוון הגדרות חדשות של מדיניות קבוצתית המכסות רבות מהתכונות החדשות של Windows Vista. כמו כן מוצגת תת-מערכת ליישומי UNIX, המספקת סביבה תואמת POSIX.
דמי ניהול/דמי ניהול:
בענף ייעוץ ההשקעות, דמי ניהול הם תשלום תקופתי שמשלמת קרן השקעות ליועץ ההשקעות של הקרן עבור שירותי השקעות וניהול תיקים. לעתים קרובות, העמלה מכסה לא רק שירותי ייעוץ השקעות, אלא גם שירותים אדמיניסטרטיביים. לרוב, שכר הטרחה מחושב כאחוז מהנכסים המנוהלים. בניהול מגזר הנכסים, משמש גם. בדרך כלל תחת חוזה ניהול. משמש לניהול בתי מלון ומסעדות.
ניהול_בחינוך/ניהול בחינוך:
ניהול בחינוך (MiE) הוא כתב עת אקדמי רבעוני, בעל ביקורת עמיתים בתחום המנהיגות והניהול החינוכיים. העורכת הראשית של כתב העת היא ג'קלין בקסטר, מרצה בכירה באוניברסיטה הפתוחה. הוא הוקם בשנת 1987 ומתפרסם כעת על ידי SAGE Publications מטעם האגודה הבריטית למנהיגות, ניהול וניהול חינוכית. הוועדה המייעצת למערכת מורכבת מאנשי אקדמיה ואנשי מקצוע מתחום החינוך. MiE מספק פורום לדיון ולדיון המכסה את כל ההיבטים של ניהול חינוכי. מדיניות ביקורת עמיתים שלנו עוזרת לשפר את הטווח והאיכות של המאמרים שהתקבלו, התומכים באלו החדשים לפרסום ובכותבים מנוסים יותר. MIE הוא כתב עת בינלאומי רבעוני המוצע בחינם לחברי האגודה. כתב העת מפרסם מגוון מאמרים הכוללים: מאמרי מחקר מסורתיים, מאמרי דעה, ראיונות עם מתרגלים ואנשי אקדמיה מובילים וחדשות והשקפות על קבוצות העניין המיוחדות השונות בתוך BELMAS. הוא מזמין תרומות של חוקרים ומתרגלים מנוסים וחדשים יותר.
בסיס_מידע_ניהול/בסיס מידע ניהולי:
בסיס מידע ניהולי (MIB) הוא מסד נתונים המשמש לניהול הישויות ברשת תקשורת. לרוב משויך לפרוטוקול ניהול הרשת הפשוט (SNMP), המונח משמש גם באופן כללי יותר בהקשרים כמו במודל ניהול הרשת של OSI/ISO. אמנם נועד להתייחס לאוסף המלא של מידע ניהולי זמין על ישות, אך הוא משמש לעתים קרובות להתייחסות לקבוצת משנה מסוימת, המכונה יותר נכון כמודול MIB. אובייקטים ב-MIB מוגדרים באמצעות תת-קבוצה של Abstract Syntax Notation One (ASN.1) הנקראת "Structure of Management Information Version 2 (SMIv2)" RFC 2578. התוכנה שמבצעת את הניתוח היא מהדר MIB. מסד הנתונים הוא היררכי (בנוי עצים) וכל ערך מטופל באמצעות מזהה אובייקט (OID). RFCs תיעודי אינטרנט דנים ב-MIBs, בעיקר RFC 1155, "מבנה וזיהוי של מידע ניהול עבור רשתות מבוססות TCP/IP", ושני המלווים שלו, RFC 1213, "בסיס מידע ניהול לניהול רשת של רשתות מבוססות TCP/IP", וכן RFC 1157, "פרוטוקול פשוט לניהול רשת".
מערכת מידע_ניהול/מערכת מידע ניהולית:
מערכת מידע ניהולית (MIS) היא מערכת מידע המשמשת לקבלת החלטות, ולתיאום, בקרה, ניתוח והדמיה של מידע בארגון. חקר מערכות המידע הניהוליות מערב אנשים, תהליכים וטכנולוגיה בהקשר ארגוני. במסגרת ארגונית, המטרה הסופית של שימוש במערכת מידע ניהולית היא להגדיל את הערך והרווחים של העסק.
ממשק_ניהול/ממשק ניהול:
במחשוב, ממשק ניהול הוא ממשק רשת המוקדש לפעולות תצורה וניהול. ממשקי ניהול מחוברים בדרך כלל לרשתות ניהול ייעודיות מחוץ ללהקה (או VPNs או רשתות פיזיות), וממשקים שאינם ניהול אינם מורשים לשאת תעבורת ניהול מכשירים או רשת. זה מקטין מאוד את משטח ההתקפה של המכשירים המנוהלים, מכיוון שתוקפים חיצוניים אינם יכולים לגשת ישירות לפונקציות הניהול, ובכך משפר את אבטחת הרשת. במקרים מסוימים, נעשה שימוש ביציאות טוריות כדי לגשת ישירות לממשק שורת הפקודה, תוך הימנעות מוחלטת מהעברה דרך מחסנית רשת גנרית, ומספקת שכבה נוספת של בידוד מהתקפות רשת.
ניהול_של_מחלת קרוהן/ניהול מחלת קרוהן:
ניהול מחלת קרוהן כרוך תחילה בטיפול בסימפטומים החריפים של המחלה, ולאחר מכן בשמירה על הפוגה. מכיוון שמחלת קרוהן היא מצב של מערכת החיסון, לא ניתן לרפא אותה על ידי תרופות או ניתוח. הטיפול כולל בתחילה שימוש בתרופות להעלמת זיהומים (בדרך כלל אנטיביוטיקה) ולהפחתת דלקת (בדרך כלל תרופות נוגדות דלקת אמינוסליצילאט וקורטיקוסטרואידים). ניתוח עשוי להידרש לסיבוכים כגון חסימות או אבצסים, או אם המחלה אינה מגיבה לתרופות תוך זמן סביר. עם זאת, ניתוח לא יכול לרפא את מחלת קרוהן. זה כרוך בהסרת החלק החולה של המעי וחיבור מחדש לקצוות הבריאים, אך המחלה נוטה לחזור לאחר הניתוח. ברגע שמושרה הפוגה, מטרת הטיפול הופכת לשמירה על הפוגה: הימנעות מחזרה של מחלה פעילה, או "התלקחויות". בגלל תופעות לוואי, נמנע שימוש ממושך בקורטיקוסטרואידים. למרות שחלק מהאנשים מסוגלים לשמור על הפוגה באופן ספונטני, רבים דורשים תרופות מדכאות חיסון.
ניהול_יערות_השפת_צפון-מערב-השקט/ניהול של יערות הגדות של צפון-מערב האוקיינוס ​​השקט:
ניהול יערות הגדות של צפון-מערב האוקיינוס ​​השקט הוא הכרחי מכיוון שרבים מהיערות הללו שונו באופן דרמטי מההרכב המקורי שלהם. העניין העיקרי ביער גדות ובמערכות אקולוגיות מימיות במסגרת תוכנית היער הצפון-מערבי (NWFP) הוא הצורך לשחזר את בית הגידול של הנחלים לאוכלוסיות דגים, במיוחד סלמוניות אנדרומיות. חלק מהיערות הללו נרעה על ידי בקר או בעלי חיים אחרים. הפרסות הכבדות של בעלי חיים אלה מהדקות את האדמה. דחיסה זו אינה מאפשרת ספיגה של המים בקרקע, ולכן המים זורמים אל הנחל הנושאים קרקע עליון לאורך הדרך. לפישוט הנחל עצמו היו גם השפעות שליליות. הפסולת העצית הגדולה בנחלים הוסרה כדי לאפשר גישה נוחה לנחל ולנסיעה טובה יותר בנחלים עצמם. אבל הזרם המהיר יותר שוחק את גדות הנחל, וממלא את הנחל בעוד משקעים. סילוק העצים על גדות הנחל מוביל אף הוא לשחיקה ולהידרדרות נחלים. השפעה נוספת של סילוק העצים היא עלייה בטמפרטורות הנחל בגלל היעדר צל. ניתן לתקן שינויים אלה ביערות הגדות באמצעות שלושה שלבים; יצירת שמורות גדות שיקום מורכבות הערוצים נוהלי גידול עשבים צעדים אלו יסייעו בשיקום מערכות אקולוגיות של יער גדות אשר יסייעו ישירות לאוכלוסיות הסלמון.
ניהול_של_מחלת פרקינסון/ניהול מחלת פרקינסון:
בניהול מחלת פרקינסון, בשל האופי הכרוני של מחלת פרקינסון (PD), יש צורך בתוכנית רחבה הכוללת חינוך לחולים ולמשפחה, שירותי קבוצת תמיכה, תחזוקה כללית של בריאות, פעילות גופנית ותזונה. נכון להיום, לא ידוע על תרופה למחלה, אך תרופות או ניתוח יכולים לספק הקלה בתסמינים. בעוד שתרופות רבות מטפלות בפרקינסון, אף אחת לא הופכת את ההשפעות של המחלה. יתר על כן, הטיפול בסטנדרט הזהב משתנה בהתאם למצב המחלה. לכן, אנשים עם פרקינסון חייבים לקחת מגוון רחב של תרופות כדי לנהל את תסמיני המחלה. מספר תרופות שנמצאות כעת בפיתוח מבקשות לתת מענה טוב יותר לתנודות מוטוריות ותסמינים לא מוטוריים של PD. עם זאת, אף אחד עדיין לא נמצא בשוק עם אישור ספציפי לטיפול בפרקינסון.
ניהול_פראיות/ניהול פראיות:
Management of Savagery: The Most Critical Stage Through Which the Islamic Nation Will Pass (Arabic: إدارة التوحش: أخطر مرحلة ستمر بها الأمة, Idārat at-Tawaḥḥuš: Akhṭar marḥalah satamurru bihā l 'ummah), also translated as Administration of Savagery, is a ספר מאת האסטרטג האסלאמיסט אבו בכר נאג'י, שפורסם באינטרנט בשנת 2004. מטרתו הייתה לספק אסטרטגיה לאל-קאעידה ולקיצוניים אחרים לפיה יוכלו ליצור ח'ליפות אסלאמית חדשה. זהותו האמיתית של אבו בכר נאג'י נתבעת על ידי האל מכון ערביה ללימודים יהיה מוחמד חסן ח'ליל אל חכים. יצירותיו הידועות הן היצירה הזו וכמה תרומות למגזין המקוון של אל-קאעידה, סווט אל-ג'יהאד. הרדיו הציבורי הלאומי תיאר את נאג'י כ"מקורב מוביל אל-קאעידה" ואיפיין את העבודה כ"ספר המשחקים של אל-קאעידה".
ניהול_תסמונת_טורט/ניהול תסמונת טורט:
תסמונת טורט (בקיצור של טורט או TS) היא הפרעה נוירו-התפתחותית תורשתית המתחילה בילדות או בגיל ההתבגרות, המאופיינת בנוכחות של טיקים מוטוריים ופוניים. ניהול תסמונת טורט מטרתו לנהל את הסימפטומים כדי להשיג תפקוד מיטבי, במקום להעלים את התסמינים; לא כל האנשים עם טורט דורשים טיפול, ואין תרופה או תרופה יעילה אוניברסלית. הסבר והרגעה בלבד הם לרוב טיפול מספיק; חינוך הוא חלק חשוב בכל תוכנית טיפול. חולי תסמונת טורט עשויים להפגין תסמינים של מצבים נלווים אחרים יחד עם הטיקים המוטוריים והפוניים שלהם. מצבים נלווים כוללים הפרעת קשב וריכוז (ADHD), הפרעה טורדנית-קומפולסיבית (OCD), לקויות למידה והפרעות שינה. מטופלים שיש להם ADHD יחד עם טורט עשויים לסבול גם מבעיות עם התנהגויות משבשות, תפקוד כללי ותפקוד קוגניטיבי. OCD מתרחש במקביל יכול להיות גם מקור לליקוי, המחייב טיפול. לא לכל האנשים עם טיקים יהיו גם מצבים אחרים ולא כל האנשים עם טיקים דורשים טיפול, אך כאשר קיימות הפרעות נלוות, הם דורשים טיפול.
ניהול_של_אלכימאי_מתחיל/ניהול של אלכימאי מתחיל:
ניהולו של אלכימאי מתחיל (新米錬金術師の店舗経営, Shinmai Renkinjutsushi no Tenpo Keiei, ליט. "ניהול החנות של אלכימאי מתחיל") היא סדרת רומן קל יפנית שנכתבה על ידי מיזוהו איטסוקי ואוירה על ידי פוומי. זה התחיל בהמשכה מקוונת בנובמבר 2018 באתר פרסום הרומנים שיוצר על ידי משתמשים Shosetsuka ni Narō. מאוחר יותר הוא נרכש על ידי Fujimi Shobo, שפירסם שבעה כרכים מאז ספטמבר 2019 תחת הטבעה שלהם Fujimi Fantasia Bunko. עיבוד מנגה עם אמנות מאת kirero הועלה בסידרה באינטרנט דרך אתר האינטרנט Comic Valkyrie של Kill Time Communication מאז דצמבר 2020. הוא נאסף בשלושה כרכים של tankōbon. עיבוד של סדרת טלוויזיה באנימה מאת ENGI שודר מאוקטובר עד דצמבר 2022.
ניהול_תסמונת_קורונרית_חריפה/ניהול של תסמונת כלילית חריפה:
הטיפול בתסמונת כלילית חריפה מכוון נגד ההשפעות של זרימת דם מופחתת לאזור הפגוע של שריר הלב, בדרך כלל בגלל קריש דם באחד מהעורקים הכליליים, הכלים המספקים דם מחומצן לשריר הלב. הדבר מושג באמצעות אשפוז דחוף וטיפול רפואי, לרבות תרופות המקלות על כאבי חזה ומקטינות את גודל האוטם, ותרופות המעכבות היווצרות קריש; עבור תת-קבוצה של חולים מועסקים גם אמצעים פולשניים (אנגיוגרפיה כלילית והתערבות כלילית מלעורית). העקרונות הבסיסיים של ניהול זהים עבור כל סוגי התסמונת כלילית החריפה. עם זאת, כמה היבטים חשובים של הטיפול תלויים בנוכחות או היעדר עלייה של מקטע ה-ST באלקטרוקרדיוגרמה, המסווגת מקרים עם הצגת אוטם שריר הלב (STEMI) או תסמונת כלילית חריפה (NST-ACS) ); האחרון כולל אנגינה לא יציבה ואוטם שריר הלב ללא ST Elevation (NSTEMI). הטיפול הוא בדרך כלל אגרסיבי יותר עבור חולי STEMI, וטיפול רפרפוזיה שמור לעתים קרובות יותר עבורם. טיפול ארוך טווח הכרחי למניעת אירועים וסיבוכים חוזרים.
ניהול_פרפור פרוזדורים/ניהול פרפור פרוזדורים:
ניהול פרפור פרוזדורים (AF) מתמקד במניעת חוסר יציבות זמני במחזור הדם, שבץ מוחי ואירועים איסכמיים אחרים. בקרה על קצב הלב והקצב משמשים בעיקר להשגת הראשון, בעוד שנוגד קרישה עשוי להיות מופעל כדי להפחית את הסיכון לשבץ מוחי. בהקשר של שבץ מוחי, המשמעת עשויה להיקרא מניעת שבץ בפרפור פרוזדורים (SPAF). במצבי חירום, כאשר קריסת מחזור הדם קרובה עקב קצב לב מהיר בלתי מבוקר, עשויה להיות התווית קרדיוורסיה מיידית. הגורמים העיקריים הקובעים את הטיפול ב-AF הם משך ועדות לאי יציבות במחזור הדם. Cardioversion מסומן עם התחלה חדשה של AF (לפחות מ-48 שעות) ועם אי יציבות במחזור הדם. אם לא ניתן לשמור על בקרת הקצב והקצב על ידי תרופות או הילוך-היפוך, ייתכן שיהיה צורך לבצע מחקרים אלקטרו-פיזיולוגיים עם אבלציה של מסלולים חשמליים חריגים. ניתן לסווג את החולים, על סמך עד כמה הם מוגבלים במהלך פעילות גופנית, על פי קצב הלב האירופי ציון האסוציאציה של פרפור פרוזדורים.
ניהול_הפרעת אישיות גבולית/ניהול הפרעת אישיות גבולית:
עיקר הטיפול בהפרעת אישיות גבולית הוא צורות שונות של פסיכותרפיה, כאשר תרופות נמצאות מועילות מעט.
ניהול_של_שיתוק_מוחין/ניהול שיתוק מוחין:
עם הזמן, הגישה לטיפול בשיתוק מוחין התרחקה מניסיונות צרים לתקן בעיות גופניות אינדיבידואליות - כגון ספסטיות באיבר מסוים - להפיכת טיפולים כאלה לחלק ממטרה גדולה יותר של מקסום עצמאותו ומעורבותו הקהילתית של האדם.: 886 הרבה של טיפול בילדות מכוון לשיפור ההליכה וההליכה. כ-60% מהאנשים עם CP מסוגלים ללכת באופן עצמאי או עם עזרים בבגרות. עם זאת, בסיס הראיות לאפקטיביות של תכניות התערבות המשקפות את פילוסופיית העצמאות עדיין לא הדביק את הפער: להתערבויות יעילות עבור מבני גוף ותפקודים יש בסיס ראיות חזק, אך חסרות ראיות להתערבויות יעילות המכוונות להשתתפות, סביבה או אישיות. גורמים. אין גם ראיות טובות להראות שהתערבות יעילה ברמה הספציפית לגוף תביא לשיפור ברמת הפעילות, או להיפך. למרות שתועלת הצלבה כזו עשויה להתרחש, לא נעשו מספיק מחקרים באיכות גבוהה כדי להדגים זאת. מכיוון שלשיתוק מוחין יש "חומרה ומורכבות משתנה" לאורך תוחלת החיים, זה יכול להיחשב כאוסף של מצבים למטרות ניהול. מומלצת גישה רב-תחומית לטיפול בשיתוק מוחין, תוך התמקדות ב"מקסום תפקוד, בחירה ועצמאות אינדיבידואלית" בהתאם למטרות הסיווג הבינלאומי של תפקוד, מוגבלות ובריאות. הצוות עשוי לכלול רופא ילדים, מבקר בריאות, עובד סוציאלי, פיזיותרפיסט, אורתוטיסט, קלינאי תקשורת ושפה, מרפאה בעיסוק, מורה המתמחה בסיוע לילדים עם לקות ראייה, פסיכולוג חינוכי, אורטופד, נוירולוג ונוירוכירורג. צורות טיפול שונות זמינות לאנשים החיים עם שיתוק מוחין וכן למטפלים ולהורים. הטיפול עשוי לכלול אחד או יותר מהדברים הבאים: פיזיותרפיה; רפוי בעסוק; ריפוי בדיבור; טיפול במים; תרופות לשלוט בהתקפים, להקלת כאב או להרפיית התכווצויות שרירים (למשל בנזודיאזפינים); ניתוח לתיקון חריגות אנטומיות או שחרור שרירים תפוסים; פלטה והתקנים אורתוטיים אחרים; הליכונים מתגלגלים; ועזרי תקשורת כגון מחשבים עם סינתיסייזרים קוליים מחוברים. סקירת Cochrane שפורסמה בשנת 2004 מצאה מגמה של תועלת של טיפול בדיבור ושפה לילדים עם שיתוק מוחין, אך ציינה את הצורך במחקר באיכות גבוהה. סקירה שיטתית משנת 2013 מצאה שלרבים מהטיפולים המשמשים לטיפול ב-CP אין בסיס ראיות טוב; הטיפולים עם העדויות הטובות ביותר הם תרופות (תרופות נוגדות פרכוסים, בוטולינום טוקסין, ביספוספונטים, דיאזפאם), טיפול (אימון דו-מנואלי, יציקה, טיפול בתנועה הנגרמת על ידי אילוצים, טיפול ממוקד הקשר, אימוני כושר, אימון מכוון מטרה, מעקב ירכיים, תוכניות ביתיות , ריפוי בעיסוק לאחר בוטולינום טוקסין, טיפול בלחץ) וניתוח (ריזוטומיה סלקטיבית גב).
ניהול_כאבי ראש כרוניים/ניהול כאבי ראש כרוניים:
כאב ראש כרוני, או כאב ראש יומי כרוני (CDH), מסווג כחווה חמישה עשר ימים או יותר עם כאב ראש בחודש. ההערכה היא שכאבי ראש כרוניים משפיעים על "4% עד 5% מהאוכלוסייה הכללית". כאבי ראש כרוניים מורכבים מתת-קבוצות שונות, המסווגות בעיקר ככאבי ראש כרוניים מסוג מתח וכאבי ראש כרוניים של מיגרנה. הטיפולים בכאב ראש כרוני הינם נרחבים ומגוונים. קיימות שיטות רפואיות ולא תרופתיות כדי לעזור לחולים להתמודד עם כאב ראש כרוני, מכיוון שלא ניתן לרפא כאבי ראש כרוניים. בין אם תרופתי או לא, תוכניות טיפול נוצרות לרוב על בסיס אישי. מקורות רבים ממליצים על טיפול מולטי-מודאלי, שהוא שילוב של תרופות תרופתיות ולא תרופתיות. חלק מהטיפולים שנויים במחלוקת ועדיין נבדקים ליעילותם. הטיפולים המוצעים לכאבי ראש כרוניים כוללים טיפול תרופתי, פיזיותרפיה, דיקור סיני, אימוני הרפיה וביופידבק. בנוסף, שינוי תזונתי וטיפול התנהגותי או טיפול פסיכולוגי הם טיפולים אפשריים נוספים לכאבי ראש כרוניים.
ניהול_התייבשות/ניהול התייבשות:
הטיפול בהתייבשות כרוך בדרך כלל בשימוש בתמיסת ריהידרציה דרך הפה (ORS). ניתן לתת פתרונות ביתיים סטנדרטיים כמו מי אורז מלוחים, משקאות יוגורט מלוחים, מרקי ירקות ועוף עם מלח. פתרונות ביתיים כמו מים שבהם בושלו דגנים, מרק ללא מלח, מי קוקוס ירוק, תה חלש (לא ממותק) ומיצי פירות טריים לא ממותקים יכולים להכיל בין חצי כפית לכפית מלאה של מלח (מ-1 וחצי עד שלושה גרם) מוסיפים לליטר. מים רגילים נקיים יכולים להיות גם אחד מכמה נוזלים שניתנים. ישנם פתרונות מסחריים כמו Pedialyte, וסוכנויות סיוע כמו UNICEF מפיצים חבילות של מלחים וסוכר באופן נרחב. ארגון הבריאות העולמי (WHO) מתאר ORS תוצרת בית עם ליטר מים בתוספת כפית אחת מלח (או 3 גרם) ושש כפיות סוכר (או 18 גרם) (בערך "טעם הדמעות"). ה-WHO; עם זאת, בדרך כלל לא ממליצה על פתרונות תוצרת בית מכיוון שאיך להכין אותם נשכח בקלות. פרויקט Rehydration ממליץ להוסיף את אותה כמות סוכר אך רק חצי כפית מלח, וקובע שגישה מדוללת זו פחות מסוכנת עם מעט מאוד אובדן יעילות. שניהם מסכימים שמשקאות עם יותר מדי סוכר או מלח עלולים להחמיר את ההתייבשות.
ניהול_של_דיכאון/ניהול דיכאון:
טיפול בדיכאון הוא טיפול בדיכאון שעשוי לכלול מספר טיפולים שונים: תרופות, טיפול התנהגותי, פסיכותרפיה ומכשור רפואי. דיכאון הוא סימפטום לכמה מחלות גופניות; תופעת לוואי של כמה תרופות וטיפולים רפואיים; ותסמין של חלק מהפרעות מצב הרוח כגון הפרעת דיכאון מג'ורי או דיסתימיה. סיבות פיזיות נשללות עם הערכה קלינית של דיכאון המודדת ויטמינים, מינרלים, אלקטרוליטים והורמונים. למרות שתרופות פסיכיאטריות הן הטיפול השכיח ביותר עבור דיכאון מג'ורי, פסיכותרפיה עשויה להיות יעילה, לבד או בשילוב עם תרופות. שילוב של פסיכותרפיה ותרופות נוגדות דיכאון עשוי לספק "יתרון קל", אך תרופות נוגדות דיכאון בלבד או פסיכותרפיה בלבד אינן שונות באופן משמעותי מטיפולים אחרים, כמו "בקרות התערבות אקטיביות". (למשל, דיקור מדומה) בהינתן אבחנה מדויקת של הפרעת דיכאון מז'ורי, באופן כללי סוג הטיפול (פסיכותרפיה ו/או תרופות נוגדות דיכאון, טיפולים חלופיים או אחרים, או התערבות אקטיבית) הוא "פחות חשוב מאשר מעורבות חולים דיכאוניים בטיפול פעיל תוכנית."פסיכותרפיה היא הטיפול המועדף על אלה מתחת לגיל 18, כאשר תרופות מוצעות רק בשילוב עם הראשונים ובדרך כלל לא כסוכן קו ראשון. יש לשקול אפשרות של דיכאון, שימוש בסמים או בעיות נפשיות אחרות אצל ההורים, ובמידה וקיימת ואם זה עשוי לסייע לילד, יש לטפל בהורה במקביל לילד.
ניהול_אלימות_במשפחה/ניהול אלימות במשפחה:
ניהול אלימות במשפחה עוסק בטיפול בנפגעי אלימות במשפחה ובמניעת חזרות על אלימות כזו. התגובה לאלימות במשפחה במדינות המערב היא בדרך כלל מאמץ משולב בין רשויות אכיפת החוק, שירותים חברתיים ושירותי בריאות. התפקיד של כל אחד מהם התפתח ככל שאלימות במשפחה הובאה יותר לידיעת הציבור. מבחינה היסטורית, אלימות במשפחה נתפסה כעניין משפחתי פרטי שאינו צריך לערב את הממשלה או המשפט הפלילי. שוטרים נרתעו פעמים רבות מלהתערב באמצעות מעצר, ולעתים קרובות בחרו במקום זאת פשוט לייעץ לבני הזוג ו/או לבקש מאחד הצדדים לעזוב את המעון לתקופה מסוימת. בתי המשפט לא ששו להטיל סנקציות משמעותיות כלשהן על מי שהורשעו באלימות במשפחה, בעיקר משום שהיא נתפסה כעבירה של עוון. התפיסה המודרנית במדינות מתועשות היא שיש לראות באלימות במשפחה עניין ציבורי ויש לערב את כל הסמכות הפלילית. ; שברגע שמדווחים על האלימות יש להתייחס אליה ברצינות. יתרה מכך, יש צורך להקים תמיכות על מנת להחזיר את ביטחונו וכבודו של הקורבן, הכוללים לעתים קרובות את המאמצים של האדם שגרם לנזק.
ניהול_אפילפסיה עמידה לתרופות/ניהול אפילפסיה עמידה לתרופות:
אפילפסיה עמידה לתרופות (DRE), הידועה גם בשם אפילפסיה עקשנית או אפילפסיה עמידה לתרופות, מאובחנת כאשר נכשלו ניסויים נאותים של שתי תרופות אנטי-אפילפטיות (AED) נסבלות ונבחרות כראוי (בין אם כמונותרפיות או בשילוב) להשגת התקף מתמשך. חוֹפֶשׁ. ההסתברות שהתרופה הבאה תשיג חופש מהתקפים יורדת עם כל AED שנכשל. לדוגמה, לאחר שני מכשירי AED שנכשלו, ההסתברות שהשלישי ישיג חופש מהתקפים היא בסביבות 4%. אפילפסיה עמידה לתרופות מאובחנת בדרך כלל לאחר מספר שנים של התקפים בלתי מבוקרים, אולם ברוב המקרים היא ניכרת הרבה יותר מוקדם. לכ-30% מהאנשים עם אפילפסיה יש צורה עמידה לתרופות. כאשר 2 משטרי AED לא הצליחו לייצר חופש מתמשך של התקפים, חשוב להתחיל טיפולים אחרים כדי לשלוט בהתקפים. לצד השלכות עקיפות כמו פציעות מנפילות, תאונות, טביעה ופגיעה בחיי היומיום, שליטה בהתקפים היא קריטית מכיוון שהתקפים בלתי מבוקרים - התקפים קלוניים טוניים מוכללים ספציפיים - עלולים לפגוע במוח ולהגביר את הסיכון למוות פתאומי בלתי צפוי באפילפסיה הנקראת SUDEP. הצעד הראשון הוא שהרופאים יפנו את חולי ה-DRE שלהם למרכז לאפילפסיה.
ניהול_דיסלקסיה/ניהול דיסלקציה:
ניהול דיסלקציה תלוי במספר משתנים; אין אסטרטגיה או סט של אסטרטגיות ספציפיות שיעבדו עבור כל מי שיש לו דיסלקציה. חלק מההוראה מכוונת לתחומי מיומנות קריאה ספציפיים, כגון פענוח פונטי; בעוד שגישות אחרות מקיפות יותר בהיקפן, משלבות טכניקות לטיפול במיומנויות בסיסיות יחד עם אסטרטגיות לשיפור ההבנה וההערכה הספרותית. תוכניות רבות הן רב-חושיות בעיצובן, כלומר ההוראה כוללת אלמנטים חזותיים, שמיעתיים ואלמנטים קינסתטיים או מישוש; כפי שנהוג לחשוב שצורות הוראה כאלה יעילות יותר עבור לומדים דיסלקטים. הטבלה הבאה מציגה כמה מהמשתנים החשובים ביותר שיש לקחת בחשבון: מספר גישות לחינוך מיוחד פותחו עבור תלמידים עם דיסלקציה. טכנולוגיה אדפטיבית, כגון תוכנות מחשב מיוחדות, הביאה לחידושים האחרונים המועילים לאנשים רבים עם דיסלקציה. גורם אחד המאפיין את תחום השיקום בדיסלקציה הוא זרם הטיפולים האלטרנטיביים ללקויות התפתחותיות ולמידה. טיפולים שנויים במחלוקת אלה כוללים תוספי תזונה, דיאטות מיוחדות, הומאופתיה ומניפולציה של אוסטאופתיה/כירופרקטיקה.
ניהול_נשירת שיער/ניהול נשירת שיער:
ניהול נשירת שיער, כולל מניעה וטיפול בהתקרחות, התקרחות, דילול שיער וצמיחה מחודשת של שיער.
ניהול_אובדן_שמיעה/ניהול אובדן שמיעה:
הטיפול תלוי בגורם הספציפי אם ידוע כמו גם בהיקף, בסוג ובתצורה של אובדן השמיעה. רוב אובדן השמיעה נובע מגיל ורעש, הוא פרוגרסיבי ובלתי הפיך. אין כיום טיפולים מאושרים או מומלצים לשיקום השמיעה; זה מנוהל בדרך כלל באמצעות מכשירי שמיעה. כמה סוגים ספציפיים של אובדן שמיעה ניתנים לטיפול כירורגי. במקרים אחרים, הטיפול כרוך בטיפול בפתולוגיות הבסיסיות, אך כל אובדן שמיעה שנגרם עלול להיות קבוע.
ניהול_אי ספיקת_לב/ניהול אי ספיקת לב:
ניהול אי ספיקת לב דורש גישה מולטי-מודאלית. זה כרוך בשילוב של שינויים באורח החיים, תרופות, ואולי גם שימוש במכשירים או ניתוחים.
ניהול_יתר לחץ דם/ניהול יתר לחץ דם:
יתר לחץ דם מנוהל באמצעות שינוי אורח חיים ותרופות להורדת לחץ דם. יתר לחץ דם מטופל בדרך כלל כדי להשיג לחץ דם של מתחת ל-140/90 מ"מ כספית עד 160/100 מ"מ כספית. על פי סקירה אחת משנת 2003, הפחתת לחץ הדם ב-5 מ"מ כספית יכולה להפחית את הסיכון לשבץ מוחי ב-34% ולמחלת לב איסכמית ב-21% ולהפחית את הסבירות לדמנציה, אי ספיקת לב ותמותה ממחלות לב וכלי דם.
ניהול_של_טרשת נפוצה/ניהול טרשת נפוצה:
טרשת נפוצה (MS) היא מחלה דלקתית דלקתית כרונית הפוגעת במערכת העצבים המרכזית (CNS). קיימים מספר טיפולים עבורה, אם כי אין תרופה ידועה. המהלך הראשוני השכיח ביותר של המחלה הוא תת-הסוג ההפוגה-הפוגה, המתאפיין בהתקפים בלתי צפויים (הפוגות) ואחריהם תקופות של הפוגה יחסית ללא סימנים חדשים לפעילות המחלה. לאחר מספר שנים, רבים מהאנשים שיש להם תת-סוג זה מתחילים לחוות ירידה נוירולוגית ללא הישנות חריפה. כאשר זה קורה זה נקרא טרשת נפוצה מתקדמת משנית. מהלכים אחרים, פחות שכיחים, של המחלה הם הפרוגרסיביים הראשוניים (ירידה מההתחלה ללא התקפים) והפרוגרסיביים-התקפים (ירידה נוירולוגית מתמדת והתקפים משולבים). טיפולים שונים משמשים לחולים החווים התקפים חריפים, לחולים עם תת-הסוג ההפוגה-הפוגה, לחולים שיש להם תת-הסוגים הפרוגרסיביים, לחולים ללא אבחנה של טרשת נפוצה שיש להם אירוע דה-מיאלינציה ולניהול ההשלכות השונות של טרשת נפוצה. המטרות העיקריות של הטיפול הן החזרת תפקוד לאחר התקף, מניעת התקפים חדשים ומניעת נכות. כמו בכל טיפול רפואי, לתרופות המשמשות לטיפול בטרשת נפוצה עשויות להיות מספר השפעות שליליות, וטיפולים אפשריים רבים עדיין בבדיקה. יחד עם זאת, טיפולים אלטרנטיביים שונים נוקטים על ידי אנשים רבים, למרות העובדה שיש מעט מחקר מדעי תומך, בר השוואה, משוכפל. טיפול בתאי גזע נחקר. מאמר זה מתמקד בטיפולים בטרשת נפוצה רגילה; לצורות גבוליות של טרשת נפוצה יש טיפולים מסוימים שאינם נכללים.
ניהול_השמנה/ניהול השמנת יתר:
טיפול בהשמנה יכול לכלול שינויים באורח החיים, תרופות או ניתוחים. למרות שמחקרים רבים חיפשו התערבויות יעילות, אין כיום התערבות מבוססת ראיות, מוגדרת היטב ויעילה למניעת השמנת יתר. הטיפול העיקרי בהשמנה מורכב מירידה במשקל באמצעות תזונה בריאה והגברת פעילות גופנית. סקירה משנת 2007 הגיעה למסקנה שתת-קבוצות מסוימות, כגון אלו עם סוכרת מסוג 2 ונשים שעוברות ירידה במשקל, מראות יתרונות ארוכי טווח בתמותה מכל הסיבות, בעוד שתוצאות ארוכות טווח עבור גברים "אינן ברורות וצריכות בדיקה נוספת". הטיפול היעיל ביותר בהשמנת יתר הוא ניתוח בריאטרי. ניתוח להשמנה חמורה קשור לירידה במשקל לטווח ארוך ולירידה בתמותה הכוללת. מחקר אחד מצא ירידה במשקל של בין 14% ל-25% (תלוי בסוג ההליך שבוצע) לאחר 10 שנים, וירידה של 29% בתמותה מכל הגורמים בהשוואה לאמצעי הרזיה סטנדרטיים. מחקר אחר מצא גם תמותה מופחתת אצל אלו שעברו ניתוח בריאטרי בשל השמנת יתר חמורה. ביוני 2021 אישר מנהל המזון והתרופות האמריקאי (FDA) הזרקת סמגלוטייד הנמכרת תחת שם המותג Wegovy לניהול משקל ארוך טווח במבוגרים. זה קשור לירידה של 6-12% ממשקל הגוף יחד עם תופעות לוואי קלות במערכת העיכול. תרופה נוספת, orlistat, זמינה ומאושרת לשימוש לטווח ארוך. השימוש בו מייצר ירידה מתונה במשקל, עם ממוצע של 2.9 ק"ג (6.4 פאונד) בגיל שנה עד 4 שנים, אך יש מעט מידע על האופן שבו תרופות אלו משפיעות על סיבוכים ארוכי טווח של השמנת יתר. השימוש בו קשור לשיעורים גבוהים של תופעות לוואי במערכת העיכול. תוכניות דיאטה יכולות לייצר ירידה במשקל לטווח קצר, ובמידה פחותה, בטווח הארוך. תוצאות הרזיה גדולות יותר, כולל בקרב אוכלוסיות מוחלשות, מושגות כאשר תזונה נכונה משולבת באופן קבוע עם פעילות גופנית וייעוץ. שינויים בתזונה ובאורח החיים יעילים בהגבלת עלייה מוגזמת במשקל בהריון ומשפרים את התוצאות הן לאם והן לילד.
ניהול_סרטן הערמונית/ניהול סרטן הערמונית:
טיפול בסרטן הערמונית עשוי לכלול מעקב פעיל, ניתוח, טיפול בקרינה - כולל ברכיתרפיה (ברכיתרפיה של הערמונית) וטיפול בקרינה חיצונית, טיפול בפרוטונים, אולטרסאונד ממוקד בעוצמה גבוהה (HIFU), כירורגיה בהקפאה, טיפול הורמונלי, כימותרפיה או שילוב כלשהו. הטיפולים מתרחבים גם להתערבויות מבוססות הישרדות. התערבויות אלו מתמקדות בחמישה תחומים כולל: תסמינים גופניים, תסמינים פסיכולוגיים, מעקב, קידום בריאות ותיאום טיפול. עם זאת, סקירה שפורסמה מצאה רק רמות גבוהות של ראיות להתערבויות המכוונות לניהול סימפטומים פיזיים ופסיכולוגיים ולקידום בריאות, ללא סקירות של התערבויות לא לתיאום טיפול ולא למעקב. אפשרות הטיפול המועדפת תלויה בשלב המחלה, ציון גליסון ורמת ה-PSA. גורמים חשובים נוספים כוללים את גילו של הגבר, בריאותו הכללית ותחושותיו לגבי טיפולים אפשריים ותופעות הלוואי האפשריות שלהם. מכיוון שלכל הטיפולים עלולות להיות תופעות לוואי משמעותיות, כגון הפרעות זיקפה ובריחת שתן, דיונים בטיפול מתמקדים לעתים קרובות באיזון מטרות הטיפול עם הסיכונים של שינויים באורח החיים. אם הסרטן התפשט מעבר לערמונית, אפשרויות הטיפול משתנות באופן משמעותי, ולכן רוב הרופאים המטפלים בסרטן הערמונית משתמשים במגוון נומוגרמות כדי לחזות את ההסתברות להתפשטות. טיפול על ידי המתנה / מעקב פעיל, HIFU, טיפול בקרינה חיצונית, ברכיתרפיה, קריו-כירורגיה וניתוח מוצעים, באופן כללי, לגברים שהסרטן שלהם נותר בתוך הערמונית. רופאים עשויים לשריין טיפול הורמונלי וכימותרפיה למחלה שהתפשטה מעבר לערמונית. עם זאת, ישנם יוצאי דופן: טיפול בקרינה יכול לטפל בחלק מהגידולים המתקדמים, וטיפול הורמונלי בחלק מהגידולים בשלב מוקדם. רופאים עשויים גם להציע קריותרפיה (תהליך הקפאת הגידול), טיפול הורמונלי או כימותרפיה אם הטיפול הראשוני נכשל והסרטן מתקדם.
ניהול_סכיזופרניה/ניהול סכיזופרניה:
ניהול סכיזופרניה כולל בדרך כלל היבטים רבים כולל התערבויות פסיכולוגיות, תרופתיות, חברתיות, חינוכיות ותעסוקתיות המכוונות להחלמה, והפחתת השפעת הסכיזופרניה על איכות החיים, התפקוד החברתי ואריכות החיים.
ניהול_עקמת/ניהול עקמת:
הטיפול בעקמת הוא מורכב ונקבע בעיקר על פי סוג העקמת בה נתקלים: תסמונתית, מולדת, עצבית שרירית או אידיופטית. אפשרויות הטיפול בעקמת אידיופטית נקבעות בחלקן על פי חומרת העקמומיות והבשלות השלד, אשר יחד מסייעות לחזות את הסבירות להתקדמות. טיפול לא ניתוחי (טיפול שמרני) צריך להיות פרו-אקטיבי עם התערבות מוקדמת שכן "התוצאות הטובות ביותר התקבלו בעקמת של 10-25 מעלות, שהיא אינדיקציה טובה להתחיל טיפול לפני שיהיו שינויים מבניים נוספים בעמוד השדרה". אפשרויות הטיפול סווגו באופן היסטורי תחת הסוגים הבאים: תצפית חיזוק פיזיותרפיה מתמחה ניתוח למבוגרים, הטיפול מתמקד בדרך כלל בהקלה על כל כאב, בעוד שפיזיותרפיה וסד ממלאים בדרך כלל תפקיד מינורי בלבד. טיפול תרופתי לשיכוך כאבים ניתוח תרגילי חיזוק הטיפול בעקמת אידיופטית תלוי גם בחומרת העקמומיות, בפוטנציאל של עמוד השדרה לצמיחה נוספת ובסיכון שהעקמת תתקדם. עקמת קלה (סטייה של פחות מ-30 מעלות) טופלה באופן מסורתי באמצעות תצפית בלבד. עם זאת, ההתקדמות של עקמת אידיופטית בגיל ההתבגרות נקשרה לצמיחה מהירה, מה שמצביע על כך שהתצפית לבדה אינה מספקת שכן התקדמות יכולה להתרחש במהירות במהלך קפיצת הגדילה של ההתבגרות. מחקר אחר הראה עוד שקצב שיא הגדילה במהלך ההתבגרות יכול להיות למעשה גבוה יותר אצל אנשים עם עקמת מאשר אלה ללא, מה שמחריף עוד יותר את הנושא של החמרה מהירה של עקומות העקמת. עקמת קשה בינונית (30-45 מעלות) אצל ילד שעדיין גדל דורשת חיזוק. מחקר משנת 2013 של ויינשטיין וחב'. מצא שסד קשיח מפחית באופן משמעותי את החמרה בעיקולים בטווח של 20-45 מעלות ומצא כי 58% מהילדים שקיבלו "תצפית בלבד" התקדמו לטווח הניתוחי. ההנחיות האחרונות שפורסמו על ידי האגודה המדעית לטיפול אורטופדי ושיקום בעקמת (SOSORT) בשנת 2016 קובעות כי "השימוש בסד מומלץ בחולים עם עקמת אידיופטית אבולוציונית מעל 25º במהלך הגדילה" בהתבסס על סקירה של ספרות מדעית עדכנית. עקומות חמורות שמתקדמים במהירות עשויות להיות מטופלות בניתוח עם מיקום מוט עמוד השדרה. לפיכך, גילוי מוקדם והתערבות מוקדמת לפני קפיצת הגדילה בגיל ההתבגרות מספקים את התיקון הגדול ביותר ומניעה של התקדמות לטווח הניתוחי. בכל המקרים, התערבות מוקדמת מציעה את התוצאות הטובות ביותר. גוף הולך וגדל של מחקרים מדעיים מעיד על יעילותן של תוכניות טיפול מיוחדות של פיזיותרפיה, שעשויות לכלול חיזוקים.
ניהול_פזילה/ניהול פזילה:
הטיפול בפזילה עשוי לכלול שימוש בתרופות או ניתוח לתיקון הפזילה. החומרים המשמשים כוללים חומרים משתקים כגון בוטוקס המשמש על שרירים חוץ-עיניים, חומרים מקומיים של מערכת העצבים האוטונומית לשינוי מקדם השבירה בעיניים, וחומרים הפועלים במערכת העצבים המרכזית לתיקון אמבליופיה. פזילה היא חוסר יישור של העיניים ועלול לגרום גם לאמבליופיה (עין עצלה) או ליקויים בראייה הדו-עינית.
ניהול_תלסמיה/ניהול תלסמיה:
הטיפול בהפרעת הדם התורשתית תלסמיה תלוי ברמת החומרה. עבור צורות קלות של המצב, ייעוץ וייעוץ הם לרוב כל מה שצריך. עבור צורות חמורות יותר, הטיפול עשוי לכלול עירוי דם; טיפול קלציה לביטול עומס ברזל, באמצעות תרופות כגון דפרוקסאמין, דפריפרון או דפראזירוקס; טיפול תרופתי עם נוגד החמצון indicaxanthin למניעת פירוק המוגלובין; או השתלת מח עצם באמצעות חומר מתורם תואם, או מאמו של המטופל. הסרת הטחול (כריתת טחול) עשויה לעזור באופן תיאורטי להפחית את הצורך בעירוי דם אצל אנשים עם תלסמיה מג'ורית או אינטרמדיה, אך כרגע אין ראיות מהימנות מניסויים קליניים לגבי השפעותיה. מיון אוכלוסין הצליח במידה מסוימת כאמצעי מניעה.
ניהול_אגן_הריין/ניהול אגן הריין:
הנציבות הבינלאומית להגנה על הריין (ICPR) והחוזה שלה מראים התאמה לאמנת האו"ם בדבר נתיבי מים בינלאומיים והוכחה כיעיל במטרותיה עבור הריין ואגן הריין. היה צורך להגיע להסכם דרך מדינות אגן הריין, שכן הוא מספק מים המבוססים על צרכים תעשייתיים וחקלאיים ומספק מי שתייה ליותר מ-20 מיליון איש.
ניהול_של_קוליטיס_כיבית/ניהול של קוליטיס כיבית:
טיפול בקוליטיס כיבית כרוך תחילה בטיפול בסימפטומים החריפים של המחלה, ולאחר מכן בשמירה על הפוגה. קוליטיס כיבית היא סוג של קוליטיס, מחלה של המעי, במיוחד במעי הגס או המעי הגס, הכוללת כיבים אופייניים, או פצעים פתוחים, במעי הגס. הסימפטום העיקרי של מחלה פעילה הוא בדרך כלל שלשול מעורב בדם, של הופעה הדרגתית אשר מוביל לרוב לאנמיה. עם זאת, קוליטיס כיבית היא מחלה מערכתית הפוגעת בחלקים רבים של הגוף מחוץ למעי.
מטוס_ניהול/מישור ניהול:
ברשתות מחשבים, מישור הניהול של התקן רשת הוא האלמנט של מערכת המגדירה, מנטרת ומספקת שירותי ניהול, ניטור וקביעת תצורה לכל שכבות מחסנית הרשת ולחלקים אחרים של המערכת.[1] יש להבחין בין מישור הבקרה, אשר עוסק בעיקר בניתוב טבלת וחישוב בסיס מידע העברה. בדיאגרמות מערכת, מישור הניהול מוצג בדרך כלל בשלושה מימדים כחופף את מחסנית הרשת, מופרד על ידי ממד שמתווה את מישור הכוח, מישור הבקרה, מישור הנתונים ומישור הניהול.
תהליך_ניהול/תהליך ניהול:
תהליך ניהול הוא תהליך של הצבת יעדים, תכנון ו/או בקרה על הארגון והובלת ביצוע של כל סוג של פעילות, כגון: פרויקט (תהליך ניהול פרויקט) או תהליך (תהליך ניהול תהליכים, המכונה לעתים תהליך מערכת מדידת ביצועים וניהול). ההנהלה הבכירה של ארגון אחראית על ביצוע תהליך הניהול שלו. עם זאת, לא תמיד זה כך בכל תהליכי הניהול, למשל, לעיתים באחריות מנהל הפרויקט לבצע תהליך ניהול פרויקט.
ייצוג_הנהלה/ייצוג ההנהלה:
ייצוג ניהולי הוא מכתב שמוציא לקוח למבקר בכתב כחלק מהוכחות ביקורת. מכתב הייצוג חייב לכסות את כל התקופות הכלולות בדוח הביקורת, ועליו להיות מתוארך באותו תאריך של סיום עבודת הביקורת. הוא משמש על מנת לתת להנהלת הלקוח להצהיר בכתב כי הדוחות הכספיים והמצגים האחרים בפני רואה החשבון המבקר הינם מספיקים ומתאימים וללא השמטת עובדות מהותיות לדוחות הכספיים, למיטב ידיעת ההנהלה. הוא משמש לתיעוד ייצוגי ההנהלה במהלך הביקורת, תוך צמצום אי הבנות לגבי אחריות ההנהלה לדוחות הכספיים. לגבי ראיות ביקורת, זה מהימן אם אין למבקר אמצעי אחר להשגת ראיות. דוגמאות עשויות לכלול מצבים הכוללים התחייבויות תלויות או התחייבויות חוץ מאזניות. מוציא המכתב צריך להיות בעל הסמכות או הוותק המתאימים בארגון להעיד על הנושא. במקרה של סתירות בין מקורות ראיות אחרים לבין ייצוגי ההנהלה, על המבקר לערוך חקירות נוספות.
מדע_ניהול/מדעי הניהול:
מדעי הניהול (או מדע הניהול) הוא מחקר רחב ובינתחומי של פתרון בעיות מורכבות וקבלת החלטות אסטרטגיות בכל הנוגע למוסדות, תאגידים, ממשלות וסוגים אחרים של גופים ארגוניים. זה קשור קשר הדוק לניהול, כלכלה, עסקים, הנדסה, ייעוץ ניהולי ותחומים אחרים. הוא משתמש בעקרונות, אסטרטגיות ושיטות אנליטיות שונות המבוססות על מחקר מדעי, לרבות מודלים מתמטיים, סטטיסטיקה ואלגוריתמים מספריים ומטרתו לשפר את יכולתו של ארגון לקבל החלטות ניהול רציונליות ומדויקות על ידי הגעה לפתרונות אופטימליים או כמעט אופטימליים לבעיות החלטות מורכבות. 113 מדע הניהול מנסה לעזור לעסקים להשיג יעדים באמצעות מספר שיטות מדעיות. התחום היה בתחילה פועל יוצא של מתמטיקה יישומית, כאשר אתגרים מוקדמים היו בעיות הקשורות באופטימיזציה של מערכות שניתן לעצב באופן ליניארי, כלומר, קביעת האופטימיות (ערך מקסימלי של רווח, ביצועי פס ייצור, תפוקת יבול, רוחב פס וכו' או מינימום של הפסד, סיכון, עלויות וכו') של פונקציה אובייקטיבית כלשהי. כיום, הדיסציפלינה של מדעי הניהול עשויה להקיף מגוון רחב של פעילות ניהולית וארגונית בכל הנוגע לבעיה הבנויה בצורה מתמטית או כמותית אחרת על מנת להפיק תובנות ופתרונות רלוונטיים מבחינה ניהולית.
סגנון_ניהול/סגנון ניהול:
הניהול מורכב מתכנון, תעדוף וארגון מאמצי העבודה להשגת יעדים בתוך ארגון עסקי. סגנון ניהול הוא הדרך המסוימת שבה מנהלים מתנהלים בהשגת יעדים אלו. זה מקיף את הדרך שבה הם מקבלים החלטות, איך הם מתכננים ומארגנים עבודה, וכיצד הם מפעילים סמכות. סגנונות ניהול משתנים לפי חברה, רמת ניהול ואפילו מאדם לאדם. מנהל טוב הוא אחד שיכול להתאים את סגנון הניהול שלו כך שיתאים לסביבות ולעובדים שונים. סגנון הניהול של אדם מעוצב על ידי גורמים רבים ושונים, כולל סביבות עסקיות פנימיות וחיצוניות, והאופן שבו האדם רואה את תפקיד העבודה בחיי העובדים.
מערכת_ניהול/מערכת ניהול:
מערכת ניהול היא מערכת של מדיניות, תהליכים ונהלים המשמשים ארגון כדי להבטיח שהוא יכול למלא את המשימות הנדרשות להשגת יעדיו. יעדים אלו מכסים היבטים רבים של פעילות הארגון (כולל הצלחה כלכלית, תפעול בטוח, איכות המוצר, קשרי לקוחות, התאמה לחקיקה ורגולציה וניהול עובדים). לדוגמה, מערכת ניהול סביבתית מאפשרת לארגונים לשפר את הביצועים הסביבתיים שלהם, ומערכת ניהול בטיחות ובריאות בעבודה מאפשרת לארגון לשלוט בסיכוני הבריאות והבטיחות התעסוקתיים שלו. התקן הבינלאומי ISO 9000:2015 (כותרת: מערכות ניהול איכות - יסודות ואוצר מילים) מגדיר את המונח בפרק 3.5.3 כ"סט של אלמנטים הקשורים זה בזה או המקיימים אינטראקציה של ארגון כדי לקבוע מדיניות ויעדים, ותהליכים להשגת יעדים אלו. ".פישוט של ההיבטים העיקריים של מערכת ניהול היא גישת 4 האלמנטים "לתכנן, לעשות, לבדוק, לפעול". מערכת ניהול מלאה מכסה כל היבט של ניהול ומתמקדת בתמיכה בניהול הביצועים להשגת היעדים. מערכת הניהול צריכה להיות נתונה לשיפור מתמיד ככל שהארגון לומד.
ניהול_מערכת_(מקור_פתוח)/מערכת ניהול (קוד פתוח):
מערכת ניהול (קוד פתוח) היא מערכת סוציו-טכנית הממנפת את הידע המצטבר של עוסקים בניהול ומחקר מבוסס עדויות מ-130 השנים האחרונות. המערכת פותחה על ידי רכיבי DoD בשיתוף עם מומחי תעשייה וחוקרים אקדמיים, ונשענת על מערכת ניהול קוד פתוח של משרד המלחמות האמריקאי בגרסה 1.0 - Training Within Industry. המערכת משלבת את ארבעת המרכיבים הארגוניים של מוצר, מבנה, תהליך ואנשים. בנוסף, המערכת מבוססת על 4 היכולות של פתרון בעיות מהיר העומדות בבסיס מערכת הייצור של טויוטה: תכנון והפעל עבודה כדי לראות בעיות (ראה בעיות). פתרון בעיות קרוב באדם, מקום וזמן (פתור בעיות). לכוד ושתף ידע מפתרון בעיות אלו (שתף ידע). מנהלים מאמנים את הצוות שלהם ביכולות 1-3 (Managers Coach). נגזר מהמחקר המקורי של סטיבן ג'יי ספיר (בית הספר לעסקים של הרווארד, מסצ'וסטס המכון לטכנולוגיה), המערכת מאזנת את שני המימדים של ארגונים בעלי ביצועים גבוהים: שלב את השלם ( מוצר, מבנה, תהליך ואנשים); ולהגדיל את קצב פתרון הבעיות כדי לנהל את המכלול (4 יכולות המפורטות לעיל). ביסודו של דבר, המערכת קובעת את הסטנדרטים של הניהול על ידי מתווה דוקטרינה של כללים, טקטיקות, טכניקות, נהלים ומונחים. הסטנדרטים נועדו להניע שינוי על ידי יצירת מתח בין "המצב הנוכחי" של הארגון ל"מצב האידיאלי" (כלומר הצפון האמיתי). מטרת המערכת היא לספק יותר ערך, בפחות זמן, בפחות עלות ביחס ל- התחרות (טובה יותר, מהירה יותר, זולה יותר). עבור ה-DoD, התחרות מוגדרת על ידי האיומים שמציבים היריבים הנוכחיים והפוטנציאליים.
מערכות_ניהול_לבטיחות בדרכים/מערכות ניהול לבטיחות בדרכים:
ההתקדמות בתחום המניעה מנוסחת בסביבה של אמונות, הנקראות פרדיגמות כפי שניתן לראות בטבלה הבאה. ניתן להתייחס לחלקם כפולקלור מקצועי, כלומר אוסף אמונות בעל תמיכה רחבה ללא בסיס אמיתי. לדוגמה, "הנהג המועד לתאונות" היה אמונה שנתמכה על ידי הנתונים במובן זה שמספר קטן של נהגים אכן משתתפים במספר לא פרופורציונלי של תאונות, מכאן נובע שזיהוי והסרה של נהגים אלו יפחיתו תאונות . ניתוח מדעי יותר של הנתונים מצביע על כך שניתן להסביר תופעה זו בפשטות באופי האקראי של התאונות, ולא בגלל גישה ספציפית המועדת לטעויות של נהגים כאלה. מאת: OECD Road Transport Research
Manager_(Gaelic_games)/Manager (משחקים גאליים):
במשחקים גאליים, מנהל או (באירית) bainisteoir מעורב בהכוונה והדרכה של פעולות בשטח של צוות. התפקיד כרוך ביישום טקטיקות ואסטרטגיות ספורט במהלך המשחק עצמו, ובדרך כלל כרוך בהחלפת שחקנים ופעולות אחרות לפי הצורך. במשחקים, המנהל עשוי לפעמים ללבוש סינר עם המילה "מנהל" או "באיניסטאויר" שמעטרת אותו. מנהלים רבים היו שחקנים לשעבר בעצמם, ונעזרים באימון הקבוצה על ידי קבוצה של סלקטורים (באירית roghnóirí).
מנהל_(Mac_OS)/מנהל (Mac OS):
מנהל היה כל אחד מקבוצה של רכיבים מיוחדים של מערכת ההפעלה הקלאסית של Mac OS, כולל אלה שהרכיבו את ארגז הכלים של מקינטוש. כל אחד מהמנהלים הללו היה אחראי על טיפול בקריאות מערכת מיישומים הפועלים על המקינטוש, ויכול להיות מובנה ב-ROM או להיטען ל-RAM על ידי המערכת. רבים מהמנהלים הללו והתפקודים שלהם הועברו או יושמו מחדש במסגרות היישום Carbon. חלק מהמנהלים הכלולים בגירסאות השונות של מערכת ההפעלה Mac כוללים: Code Fragment Manager (CFM) Component Manager Data Access Manager Edition Manager; בשימוש על ידי התכונה 'פרסום והירשם' מנהל הקבצים מנהל מצבים מעורבים מנהל משאבים מנהל גרוטאות מנהל סאונד מנהל דיבור מנהל חלונות
מנהל_(אגודה_כדורגל)/מנהל (אגודה כדורגל):
בכדורגל אגודות, המנהל הוא האדם שיש לו אחריות כוללת על ניהול קבוצת כדורגל. יש להם אחריות רחבה, כולל בחירת הקבוצה, בחירת הטקטיקה, גיוס והעברת שחקנים, ניהול משא ומתן על חוזי שחקנים ודיבור עם התקשורת. בכדורגל מקצועני, מנהל ממונה בדרך כלל על ידי מועצת המנהלים של המועדון ואחראי אליו, אך ברמת חובבים עשויה להיות למנהל אחריות מלאה על ניהול המועדון.
מנהל_(בייסבול)/מנהל (בייסבול):
בבייסבול, מנהל השדה (המכונה בדרך כלל מנהל) הוא המקבילה למאמן ראשי שאחראי לפיקוח וקבלת החלטות סופיות על כל ההיבטים של אסטרטגיית הקבוצה במגרש, בחירת מערך, אימונים והדרכה. מנהלים נעזרים בדרך כלל בצוות של עוזרי מאמנים שתחומי האחריות שלו הם מיוחדים. מנהלי שטח בדרך כלל אינם מעורבים בהחלטות כוח אדם מחוץ למגרש או בתכנון מועדון לטווח ארוך, אחריות שבמקום זאת מוחזקת על ידי המנהל הכללי של הקבוצה.
מנהל_(התערבות)/מנהל (התערבות):
מנהל הוא מנהל של ארגון. מנהל או ניהול עשויים להתייחס גם ל:
מנהל_(היאבקות_מקצועית)/מנהל (היאבקות מקצועית):
בהיאבקות מקצועית, מנהל הוא דמות תומכת בשילוב עם מתאבק (או מתאבקים) ממגוון סיבות. אישה אטרקטיבית פיזית המלווה, או "משנית", מתאבק זכר למשחק מכונה לפעמים כשירות. מבצעים הלוקחים תפקיד זה עשויים להיות לא מתאבקים, מתאבקים מזדמנים, מתאבקים מבוגרים שפרשו או לקראת פרישה, לתייג שותף לצוות של המתאבק שהם מנהלים, או מתאבקים חדשים שפורצים לעסק (או חברה ספציפית) וזקוקים לניסיון מול ההמונים. המתאבק שמזווג למנהל עשוי להיקרא הממונה, הלקוח או המחלקה שלו. הצגתו של מנהל היאבקות מקצועי כמקבל החלטות של מתאבק היא בדרך כלל בדיונית ואין לה שום קשר למקבילו האמיתי של מתאבק או קידום מכירות או סוכן דרכים.
Manager_Daily/Manager Daily:
Manager Daily 360 Degree (תאילנדית: ผู้จัดการรายวัน 360 องศา; RTGS: phu chat kan rai wan 360) מופץ יומי ב-Bangkoko-Sau. העיתון הוא גיליון רחב ומדגיש חדשות פוליטיות ועסקיות. נוסדה על ידי איל התקשורת Sondhi Limthongkul, זה היה פועל יוצא של מגזין Manager Monthly ועיתון Manager Weekly. העיתון הוא מקור חדשותי תאילנדי פופולרי על הפגנה נגד ראש הממשלה לשעבר טקסין שינאוואטרה; בעליו הוא אחד ממנהיגי הברית העממית לדמוקרטיה, או PAD. העיתון מצהיר כי דעותיו ומטרותיו הן לתמוך במונרכיה החוקתית, להתנגד לסמכותיות בפוליטיקה ובכלכלה, ולקדם הגבלות על כוחם של הממשלה ושל פוליטיקאים. למעשה, העיתון עצמו מקדם דעות אנטי-דמוקרטיות, ימין קיצוני, אנטי אמריקאי, פרו-בייג'ינג ופרו-קרמלין.
מגזין מנהל/מגזין מנהל:
מנהל מגזין (מסוגנן כ- manager magazin) הוא מגזין עסקי חודשי גרמני המתמקד בעסקים, פיננסים וניהול המבוסס בהמבורג, גרמניה.
מנהל_מגזין_(פולין)/מנהל מגזין (פולין):
התואר העסקי הפולני Manager Magazin – Edycja Polska (מנהל מגזין EDYCJA POLSKA) פורסם ברישיון על ידי התואר מנהל מגזין הגרמני משנת 2004 עד 2008 והיה אחד משני מגזינים עסקיים גדולים בפולין באותה תקופה.
מנהל_סינג/מנהל סינג:
מנהל סינג (20 בינואר 1920 - 28 באוקטובר 1993), הידוע בכינויו מלוויה מדוואבה או JanNayak (מנהיג העם הפשוט), היה פעיל עצמאות הודי ומנהיג פוליטי. הוא זכור במיוחד בזכות קידום מערכת החינוך ומאמציו נגד שחיתות. הוא נבחר חמש פעמים כחבר המל"ל ממחוז דוואבה. המנהל סינג נולד בכפר קרמנפור שבמחוז באליה באוטר פראדש. הוא זוכה להערכה ומהודרים על ידי אנשי מחוז באליה באוטר פראדש.
מנהל_כלים_פודקאסט/כלי מנהל פודקאסט:
Manager Tools Podcast, שנוסד ב-2005, הוא פודקאסט אודיו שבועי מאת מייקל אוזן ומארק הורסטמן, המתמקד בייעוץ קריירה ובסיוע למנהלים להיות יעילים יותר. הוא זכה בפודקאסט People's Choice מפרס הפודקאסטים ב-2008, וזכה בפרס הפודקאסט העסקי הטוב ביותר ב-2006, 2007, 2008 ו-2012. ב-2016 הוענק לו תוכנית Legacy in Business.
מנהל_עסקים_ממשלתיים בסנאט/מנהל עסקים ממשלתיים בסנאט:
בפרלמנט של אוסטרליה, מנהל העסקים הממשלתיים בסנאט הוא חבר ממשלה, בדרך כלל שר, שאחריותו כוללת ניהול משא ומתן עם מנהל עסקי האופוזיציה בסנאט בנוגע להליכים בסנאט האוסטרלי. בין היתר, המשא ומתן יכלול את הסדר שבו הצעות חוק ממשלתיות ופריטים עסקיים אחרים, הזמן המוקצב לדיון ותזמון עסקי האופוזיציה. התפקיד נבדל לזה של מנהיג הממשלה בסנאט ושוט המפלגה, שלכל אחד מהם יש גם תפקידי סגן.
מנהל_של_האופוזיציה_עסק_בבית_(אוסטרליה)/מנהל עסקי האופוזיציה בבית (אוסטרליה):
מנהל עסקי האופוזיציה בבית, הנקרא לפעמים מנהיג האופוזיציה של הבית, הוא חבר משרד הצללים הרשמי של האופוזיציה האוסטרלית האחראי על המשא ומתן עם מנהיג הבית בנוגע להליכים בבית הנבחרים האוסטרלי. בין היתר, נושאי המשא ומתן הם סדר קבלת הצעות חוק ממשלתיות ופריטים עסקיים אחרים, הזמן המוקצב לדיון, ועיתוי עסקי האופוזיציה. ממונים מנהל עסקי האופוזיציה בבית וסגן המנהל. על ידי מנהיג האופוזיציה. המנהל הנוכחי של עסקי האופוזיציה בבית הוא פול פלטשר וסגנו הוא קווין הוגאן. תפקידיו של סגן מנהל עסקי האופוזיציה תלויים במידה רבה, והם נכנסים לפעולה רק כאשר מנהל עסקי האופוזיציה נעדר מהבית או נמצא בחופשה, כאשר הוא או היא מכונה ממלא מקום מנהל עסקי האופוזיציה. שלושה מנהלי אופוזיציה עסקי בית, ג'ון הווארד, ג'וליה גילארד ואנתוני אלבניז, המשיכו להיות ראשי ממשלה. באופן מוזר, אלבני היה פעם סגן מנהל למנהל גילארד. ראש ממשלה עתידי נוסף, טוני אבוט נכנס לתפקיד מנהל בפועל בשנת 2009 בהיעדרו של כריסטופר פיין.
מנהל_של_האופוזיציה_עסק_בבית_(קווינסלנד)/מנהל עסקי האופוזיציה בבית (קווינסלנד):
מנהל עסקי האופוזיציה בבית, הידוע גם כמנהיג עסקי האופוזיציה בבית, הוא חבר בקבינט הצללים של קווינסלנד האחראי לעבודה עם מנהיג הבית על ניהול ותזמון העסקים באסיפה המחוקקת . בעל התפקיד הוא בעצמו חבר בוועדה של האסיפה המחוקקת, אלא אם התפקיד יועד לחבר אופוזיציה אחר. לוועדה יש ​​אחריות לאופן ניהול הגוף. מנהיג עסקי האופוזיציה הוא אחד מחברי האופוזיציה הבודדים שמקבלים שכר ממשלתי נוסף על זה שהרוויח כחבר פרלמנט.
מנהל_עסקי_אופוזיציה_בסנאט/מנהל עסקי אופוזיציה בסנאט:
מנהל עסקי האופוזיציה בסנאט הוא חבר משרד הצללים הרשמי של האופוזיציה האוסטרלית האחראי על המשא ומתן עם מנהל עסקי הממשלה בסנאט בנוגע להליכים בסנאט האוסטרלי. בין היתר, נושאי המשא ומתן הם הסדר שבו נלקחות הצעות חוק ממשלתיות ופריטים עסקיים אחרים, הזמן המוקצב לדיון ותזמון עסקי האופוזיציה. המנהלת הנוכחית של עסקי האופוזיציה היא אן רוסטון.
מנהל_של_קרן_מנהלים/מנהל קרן מנהלים:
"קרן מנהלים של מנהלים" (MoM fund) היא קרן השקעות המשתמשת באסטרטגיית השקעה של בחירה ישירה של מנהלי השקעות שונים ומעניקה להם מנדט לקבל החלטות השקעה. זה שונה מקרן הנאמנות המסורתית שבה רק מנהל אחד משקיע את הון הקרן במניות, אג"ח (פיננסים) או כלי השקעה אחרים. קרן MoM היא סוג אחד של השקעות מרובות מנהלים. הסוג השני הוא קרן קרנות. ההנחה העומדת בבסיס MoM היא שניתן להשיג גיוון ואיזון ביתר קלות על ידי השקעה של קבוצת מומחים, במקום אדם אחד, בהון הקרן. המשמעות היא שתפקידו של מנהל המנהלים הוא להרכיב קבוצה של מומחי השקעות, לעקוב מקרוב אחר ביצועיהם ולשנות את הרכב הצוות כך שיתאים לתנאי השוק או לביצועי הקרן. לדוגמה, מנהל קרן פנסיה גדולה ימנה מנהלי השקעות שונים לסוגי נכסים שונים כגון מניות (מניות), אג"ח וסחורות. לאחר מכן, הביצועים של אותם מנהלים יימדדו מול מדדי הבנצ'מרק שלהם, ויחליפו לפי הצורך כדי לשמור על הביצועים הכוללים של הקרן ואמצעי בקרת הסיכונים.
מנהל_של_החודש/מנהל החודש:
מנהל החודש עשוי להתייחס ל:
מנהל_של_השנה/מנהל השנה:
מנהל השנה עשוי להתייחס ל: מנהל ליגת הבייסבול של השנה פרס מנהלי ליגת מנהלי מנהל השנה מנהל העונה בפרמיירליג
קצינים ניהוליים_ומקצועיים/קצינים ניהוליים ומקצועיים:
מנהלים ומקצוענים (MPO) היה איגוד מקצועי המייצג צוות בכיר שעובד עבור רשויות מקומיות בבריטניה. מקור האיגוד הוא הפדרציה של איגודי קצינים מקצועיים, גוף רופף שנוסד בשנת 1975. הוא קיבץ איגודי עובדים קטנים שונים על מנת שיוכלו לקחת חלק בצורה יעילה יותר במשא ומתן המקצועי והטכני של מועצת וויטלי על שכר ותנאים. בעוד שרוב עובדי הרשויות המקומיות היו מיוצגות על ידי איגוד קציני השלטון הארצי והמקומי (NALGO), הפדרציה סברה כי NALGO אינה מייצגת את האינטרסים של הסגל הבכיר, וכי מכיוון שעובדים רבים כאלה ניהלו עובדים שהיו חברים ב- NALGO, סכסוך עניין יתעורר אלא אם לצוות הבכיר יהיה ייצוג נפרד. בשנת 1986, האגודות שהיו חברות בפדרציה הצביעו על איחוד כאיגוד אחד, הפדרציה של איגודי קצינים ניהוליים ומקצועיים (FUMPO). במיזוג השתתפו 19 איגודים קטנים: איגוד קציני החינוך איגוד האדריכלים הראשיים ברשויות המקומיות איגוד עורכי הדין ברשויות המקומיות איגוד קציני כוח אדם ברשויות המקומיות איגוד קציני האספקה ​​ברשויות המקומיות איגוד האדריכלים הרשמיים איגוד הבכירים והמנהלים בהובלת נוסעים איגוד התכנון איגוד הקצינים של המהנדסים המקצועיים בשירות הציבורי איגוד המנהלים של השירותים החברתיים איגוד מערכי השווי ומודדי הרשות המקומית איגוד שירותי המים קצינים בכירים האיגוד הלאומי של קציני בריאות הסביבה הראשיים האיגוד הלאומי של קציני הדיור הראשיים האיגוד הלאומי של מנהלי הפנאי הראשיים האיגוד הלאומי של מקומיים מזכירי הרשות איגוד קציני תקני המסחר הראשי אגודת הספרנים הראשיים של מטרופולין ומחוז אגודת האנליסטים הציבוריים ואנליסטים רשמיים אחרים מאחר שכל העמותות היו ארגונים קטנים, לאיגוד החדש היו מספר חברים של 7,770 בלבד. החברות באיגוד נפתחה לכל עובדי הרשויות המקומיות שהרוויחו יותר ממשכורת מוגדרת, וגם למנהלים בכירים בשירותים ציבוריים ופרטיים שונים, ואנשים בעלי כישורים מסוימים. שלוש עמותות קטנות נוספות הצטרפו ל-FUMPO מאוחר יותר, כולל איגוד השלטון המקומי הסקוטי מנהלי כוח אדם וארגון הסגל הבכיר של מועצת לונדון רבתי ב-1989, ועד 1991 הגיע מספר החברות ל-12,000. מועצת וויטלי הוחלפה על ידי ועדת המשא ומתן המשותפת לראשי הרשויות וסגניהן, ו-FUMPO החזיקה ברוב מושבי האיגודים המקצועיים בגוף זה. ב-1996 מינה האיגוד מזכיר כללי חדש, ובהנהגתם, האיגוד. שינתה את שמה ל"פקידים ניהוליים ומקצועיים", והשתייכה לראשונה לקונגרס איגודי העובדים (TUC). האיגוד האמין שהשתייכות ל-TUC יכולה להפחית את התחרות הקשה עם היורש של NALGO, UNISON, וגם את הגישה לתמיכה והדרכה של ה-TUC. עם זאת, האיגוד לא התחבר למפלגת העבודה, אולי בגלל שרבים מבכירי הרשויות המקומיות לא תמכו במפלגה זו. למרות מיזוג עם אגודת קציני המבחן בתחילת 2000, מספר החברים ב-MPO ירד ל-8,000 בלבד, וכן בהמשך השנה התמזג האיגוד לתוך GMB.
הערכת_מיומנות_ניהולית/הערכה ניהולית של מיומנות:
המונח הערכת מיומנות ניהולית (MAP) מתאר מתודולוגיה להערכת כשירות ניהולית ביישומי משאבי אנוש והדרכה. MAP מיועד להערכת מיומנותו של מנהל ב-12 מיומנויות שנקבעו וקריטריונים אחרים. ניתן להפיק הערכות עבור עובד, כמו גם עבור מחלקה או הארגון כולו. ערכים נורמטיביים, המשמשים למטרות השוואתיות בכל הערכה, מבוססים על ביצועים של למעלה מ-110,000 מנהלים, על פני 17 מדינות, ביותר מ-600 ארגונים שהשתמשו ב-MAP, על פי החברה שבסיסה בבריטניה, Development Processes Group plc, המעניקה רישיונות הכלי לתוך ארגונים. The Management Assessment of Proficiency - (MAP2), זכויות יוצרים 2012, 2014, HRD Press, Inc. הוא כלי הערכה שפורסם על ידי HRD Press, Inc. Amherst, MA ארה"ב, וזמין בכל העולם. "Development Processes Group plc" היא הנציגה הבלעדית בבריטניה. 12 הכישורים הינם בסיסיים בקביעת מיומנותו של מנהל אפקטיבי, על פי המתודולוגיה. בגישה לפיתוח מצוינות ניהולית משתמעת הגדרת הכישורים: "קבוצה של מיומנויות, ידע ועמדות קשורות המתואמות עם הצלחה בתפקיד וניתן לשפר אותן באמצעות הכשרה".
כלכלה_ניהולית/כלכלה ניהולית:
כלכלה ניהולית היא ענף בכלכלה הכולל יישום של שיטות כלכליות בתהליך קבלת ההחלטות הארגוני. כלכלה היא חקר הייצור, ההפצה והצריכה של סחורות ושירותים. כלכלה ניהולית כוללת שימוש בתיאוריות ובעקרונות כלכליים כדי לקבל החלטות לגבי הקצאת משאבים מועטים. הוא מנחה את המנהלים בקבלת החלטות הנוגעות ללקוחות החברה, למתחרים, לספקים ולפעילות הפנימית של החברה. המנהלים משתמשים במסגרות כלכליות על מנת לייעל את הרווחים, הקצאת המשאבים והתפוקה הכוללת של המשרד, תוך שיפור היעילות ומזעור פעילויות לא פרודוקטיביות. מסגרות אלו מסייעות לארגונים לקבל החלטות רציונליות, פרוגרסיביות, על ידי ניתוח בעיות מעשיות הן ברמות המיקרו והן ברמת המאקרו. החלטות ניהוליות כרוכות בחיזוי (קבלת החלטות לגבי העתיד), הכרוכות ברמות סיכון ואי ודאות. עם זאת, הסיוע של טכניקות כלכליות ניהוליות מסייע ליידע מנהלים בהחלטות אלו. כלכלנים ניהוליים מגדירים כלכלה ניהולית במספר דרכים: 1. זהו יישום התיאוריה והמתודולוגיה הכלכלית בפרקטיקה של ניהול עסקי. 2. התמקדות ביעילות העסקית. 3. מוגדר כ"שילוב תיאוריה כלכלית עם פרקטיקה עסקית כדי להקל על קבלת ההחלטות של ההנהלה ותכנון צופה פני עתיד". 4. כולל שימוש בהלך רוח כלכלי לניתוח מצבים עסקיים. 5. מתואר כ"דיסציפלינה בסיסית שמטרתה להבין ולנתח בעיות החלטות עסקיות". 6. האם המחקר של הקצאת משאבים זמינים על ידי מפעלים של יחידות ניהול אחרות בפעילות של אותה יחידה. 7. להתמודד כמעט אך ורק עם אותם מצבים עסקיים שניתן לכמת ולטפל בהם, או לפחות לקירוב כמותית, במודל. שתי המטרות העיקריות של כלכלה ניהולית הן: לייעל את קבלת ההחלטות כאשר החברה מתמודדת עם בעיות או מכשולים, תוך התחשבות ויישום של תיאוריות ועקרונות מאקרו ומיקרו-כלכליים. לנתח את ההשפעות וההשלכות האפשריות של החלטות תכנון קצרות וארוך טווח כאחד על ההכנסות והרווחיות של העסק. עקרונות הליבה שבהם משתמש הכלכלן הניהולי כדי להשיג את המטרות הנ"ל הם: ניטור ניהול תפעול וביצועים, כישרון קביעת יעדים או יעדים ניהול ופיתוח. על מנת לייעל החלטות כלכליות, כרוכים לעתים קרובות שימוש בחקר תפעול, תכנות מתמטי, קבלת החלטות אסטרטגיות, תורת המשחקים ושיטות חישוביות אחרות. השיטות המפורטות לעיל משמשות בדרך כלל לקבלת החלטות כמותיות על ידי טכניקות ניתוח נתונים. התיאוריה של כלכלה ניהולית כוללת התמקדות ב; תמריצים, ארגון עסקי, הטיות, פרסום, חדשנות, אי ודאות, תמחור, ניתוח ותחרות. במילים אחרות, כלכלה ניהולית היא שילוב של כלכלה ותיאוריה ניהולית. הוא עוזר למנהל בקבלת החלטות ופועל כמקשר בין פרקטיקה לתיאוריה. יתר על כן, כלכלה ניהולית מספקת את הכלים והטכניקות המאפשרות למנהלים לקבל את ההחלטות האופטימליות לכל תרחיש. כמה דוגמאות לסוגי הבעיות שהכלים שמספקת הכלכלה הניהולית יכולים לענות עליהן הן: המחיר והכמות של מוצר או שירות שעסק צריך לייצר. האם להשקיע בהכשרת הצוות הנוכחי או להסתכל על השוק. מתי לרכוש או להוציא ציוד צי. החלטות לגבי הבנת התחרות בין שתי פירמות על בסיס המניע של מקסום רווחים. ההשפעות של תמריצי צרכנים ומתחרים על החלטות עסקיות כלכלה ניהולית מכונה לפעמים כלכלה עסקית והיא ענף בכלכלה המיישם ניתוח מיקרו-כלכלי על שיטות החלטה של ​​עסקים או יחידות ניהול אחרות כדי לסייע למנהלים לקבל קשת רחבה של החלטות מרובות פנים. החישוב והניתוח הכמותי שואבים רבות מטכניקות כמו ניתוח רגרסיה, מתאם וחשבון.
אפידמיולוגיה_ניהולית/אפידמיולוגיה ניהולית:
ניתן לתאר את השימוש בכלים אפידמיולוגיים בניהול שירותי בריאות כאפידמיולוגיה ניהולית. כמה הגדרות פורמליות הוצעו לאפידמיולוגיה ניהולית. אלה כוללים: שימוש באפידמיולוגיה לתכנון וניהול שירותי בריאות לאוכלוסיות. ניהול יעיל של משאבים לשמירה וקידום בריאות האוכלוסיות. משתמשים במושגים וכלים אפידמיולוגיים לשיפור ההחלטות לגבי ניהול שירותי הבריאות.
מימון_ניהולי/מימון ניהולי:
מימון ניהולי הוא ענף הפיננסים העוסק בהיבטים הפיננסיים של החלטות ניהוליות. פיננסים מתייחסים לדרכים שבהן ארגונים (ויחידים) מגייסים ומקצים משאבים כספיים לאורך זמן, תוך התחשבות בסיכונים הכרוכים בפרויקטים שלהם; מימון ניהולי, אם כן, מדגיש את היישום הניהולי של טכניקות ותיאוריות מימון אלו. הטכניקות המוערכות (ופותחו) נשאבות בעיקר מחשבונאות ניהולית ומימון תאגידי; הראשונים מאפשרים להנהלה להבין טוב יותר, ולפיכך לפעול על פיו, מידע פיננסי הנוגע לרווחיות ולביצועים; האחרונים עוסקים באופטימיזציה של המבנה הפיננסי הכולל; ראה ניהול פיננסי § תפקיד. בשני המקרים, הדיסציפלינה מתייחסת לאלו מההיבטים הניהוליים של תכנון, בימוי ובקרה; כאן בהקשר הספציפי יותר של תכנון אסטרטגי, ארגון, הכוונה ובקרה של ההתחייבויות הפיננסיות של הארגון. אקדמאים העובדים בתחום זה מבוססים בדרך כלל במחלקות הכספים של בתי הספר למנהל עסקים, בחשבונאות או במדעי הניהול.
מודל רשת_ניהולי/מודל רשת ניהולי:
מודל הרשת הניהולית או תיאוריית הרשת הניהולית (1964) הוא מודל מנהיגות בסגנון שפותח על ידי רוברט ר' בלייק וג'יין מוטון. מודל זה זיהה במקור חמישה סגנונות מנהיגות שונים המבוססים על הדאגה לאנשים והדאגה לייצור. סגנון המנהיגות האופטימלי במודל זה מבוסס על תיאוריה Y. תיאוריית הרשת המשיכה להתפתח ולהתפתח. התיאוריה עודכנה בשני סגנונות מנהיגות נוספים ועם אלמנט חדש, חוסן. בשנת 1999, הסמינר לניהול רשת החל להשתמש בטקסט חדש, הכוח לשנות. המודל מיוצג כרשת עם דאגה לייצור כציר ה-x ודאגה לאנשים כציר ה-y; כל ציר נע בין 1 (נמוך) ל-9 (גבוה). סגנונות המנהיגות המתקבלים הם כדלקמן: הסגנון האדיש (שנקרא בעבר עני) (1,1): להתחמק ולחמוק. בסגנון זה, למנהלים יש דאגה נמוכה הן לאנשים והן להפקה. מנהלים משתמשים בסגנון זה כדי לשמר ותק בעבודה ובתפקיד, להגן על עצמם על ידי הימנעות מלהסתבך בצרות. הדאגה העיקרית של המנהל היא לא לשאת באחריות לטעויות כלשהן, מה שמביא לפחות החלטות חדשנות. הסגנון המפרגן (בעבר, קאנטרי קלאב) (1,9): תשואה וציית. לסגנון הזה יש דאגה גבוהה לאנשים ודאגה נמוכה לייצור. מנהלים המשתמשים בסגנון זה מקדישים תשומת לב רבה לביטחון ולנוחות העובדים, בתקווה שהדבר יעלה את הביצועים. האווירה המתקבלת היא בדרך כלל ידידותית, אבל לא בהכרח מאוד פרודוקטיבית. הסגנון הדיקטטורי (קודם, ייצור או נכחד) (9,1): בתמורה. מנהלים המשתמשים בסגנון זה גם לוחצים על העובדים שלהם באמצעות כללים ועונשים כדי להשיג את מטרות החברה. סגנון דיקטטורי זה מבוסס על תיאוריה X של דאגלס מקגרגור, והוא מיושם בדרך כלל על ידי חברות על סף כישלון אמיתי או נתפס. סגנון זה משמש לעתים קרובות במקרים של ניהול משברים. סגנון הסטטוס קוו (בעבר, באמצע הדרך) (5,5): איזון ופשרה. מנהלים המשתמשים בסגנון זה מנסים לאזן בין יעדי החברה לצורכי העובדים. על ידי מתן דאגה מסוימת הן לאנשים והן להפקה, מנהלים המשתמשים בסגנון זה מקווים להשיג ביצועים מתאימים, אך עשייתו מוותרת על מעט מכל דאגה כך שלא ייענו על צרכי ההפקה והאנשים. סגנון הסאונד (בעבר, צוות) (9,9): לתרום ולהתחייב. בסגנון זה, דאגה גבוהה משולמת הן לאנשים והן להפקה. כפי שהציעו ההצעות של תיאוריה Y, מנהלים הבוחרים להשתמש בסגנון זה מעודדים עבודת צוות ומחויבות בקרב העובדים. שיטה זו מסתמכת במידה רבה על לגרום לעובדים להרגיש שהם חלק בונה בחברה. הסגנון האופורטוניסטי: לנצל ולתפעל. לאנשים המשתמשים בסגנון זה, שנוסף לתיאוריית הרשת לפני 1999, אין מיקום קבוע ברשת. הם מאמצים את ההתנהגות שמציעה את התועלת האישית הגדולה ביותר. הסגנון הפטרנליסטי: לקבוע ולהדריך. סגנון זה התווסף לתיאוריית הגריד לפני 1999. ב-The Power to Change, הוא הוגדר מחדש לסירוגין בין המיקומים (1,9) ו- (9,1) ברשת. מנהלים המשתמשים בסגנון זה משבחים ותומכים, אך מונעים מאתגרים לחשיבה שלהם.
היבריס ניהולי/היבריס ניהולי:
היבריס ניהולי הוא האמונה הלא מציאותית שמחזיקים מנהלים בחברות מציעות הצעות שהם יכולים לנהל את הנכסים של חברת יעד בצורה יעילה יותר מההנהלה הנוכחית של חברת היעד. היבריס ניהולי הוא אחת הסיבות שמנהל עשוי לבחור להשקיע במיזוג שבממוצע לא מניב רווחים.
פררוגטיבה_ניהולית/פררוגטיבה ניהולית:
זכויות ניהוליות מכונות גם פונקציות וזכויות הניהול, נחשבות לשיקול הדעת של המעסיק או המנהל כיצד לנהל את עסקיו, לא כבול למשא ומתן קיבוצי. זהו מונח שמוביל בקלות לאי הבנה נרחבת. לחוגים שונים יש פרשנויות שונות למונח זה. כאשר הוא נמצא בשימוש בחוגי האיגודים המקצועיים, נתפס כתמיכה של משתמש בכוח ניהול חד צדדי ועלול לגרום למחאות. כאשר נעשה בו שימוש על ידי חוג הניהול, הוא נחשב כזכות בלעדית וזכות שליטה ללא הפרעה. זכויות ניהוליות מעניקות למעסיקים או למנהלים את הכוח לשלוט בכיוון שאליו הולכים העסקים שלהם. לעובדים בעצם אין את הכוח הזה.
פסיכולוגיה_ניהולית/פסיכולוגיה ניהולית:
פסיכולוגיה ניהולית היא תת-דיסציפלינה של פסיכולוגיה תעשייתית וארגונית המתמקדת ביעילות של יחידים וקבוצות במקום העבודה, תוך שימוש במדעי ההתנהגות. מטרת הפסיכולוגיה הניהולית היא לסייע למנהלים להשיג הבנה ניהולית ואישית טובה יותר של הדפוסים הפסיכולוגיים הנפוצים בקרב אנשים וקבוצות אלו. מנהלים יכולים להשתמש בפסיכולוגיה ניהולית כדי לחזות ולמנוע דפוסים פסיכולוגיים מזיקים בתוך מקום העבודה וכדי לשלוט בדפוסים פסיכולוגיים לטובת הארגון לטווח ארוך. פסיכולוגים ניהוליים מסייעים למנהלים, באמצעות מחקר בתיאוריה, פרקטיקה, שיטות וכלים, להשיג קבלת החלטות טובה יותר, שיטות מנהיגות ופיתוח, פתרון בעיות ושיפור יחסי אנוש כלליים.
חשבונאות_סיכון_ניהולית/חשבונאות סיכונים ניהוליים:
חשבונאות סיכונים ניהולית עוסקת בהפקה, הפצה ושימוש במידע חשבונאי הקשור לסיכון למנהלים בתוך ארגונים כדי לאפשר להם לשפוט ולעצב את מצב הסיכון של הארגון בהתאם למטרות הארגון.
מצב ניהולי/מצב ניהולי:
"המדינה הניהולית" היא מושג המשמש בביקורת על הדמוקרטיה הפרוצדורלית המודרנית. המושג משמש במידה רבה, אם כי לא באופן בלעדי, בביקורות פליאוליברטריות, פליאו-שמרניות ואנרכו-קפיטליסטיות על כוח המדינה המודרנית המאוחרת בדמוקרטיות מערביות. המונח לוקח בהקשר משפיל כביטוי של דעיכה מערבית. התיאורטיקנים סמואל ט. פרנסיס ופול גוטפריד, המפתחים רעיונות בהשראת המסגרת האנליטית של ג'יימס ברנהאם, אומרים שזהו משטר מתמשך שנשאר בשלטון, ללא קשר לאיזו מפלגה פוליטית מחזיקה ברוב. וריאציות על הרעיון כוללות את המצב הניהולי הטיפולי, רווחה-מדינת לוחמה, מדינה מנהלית וטוטליטריות מנומסת או רכה. קיימת חפיפה משמעותית בין מושגי המדינה הניהולית והמדינה העמוקה, כאשר תיאורטיקנים של המדינה הניהולית שואבים בנוסף מתאוריות של דת פוליטית והחילון של מושגים נוצריים, כלומר פוריטניות, שלטענתם דורשת דאגה מוגברת מהתערבות ממשלתית ב. בעד צדק חברתי, רגולציה חסרת דין וחשבון של חייהם הפרטיים של אזרחים, ותקינות פוליטית שנכפתה הן באופן בלתי פורמלי והן רשמית. תיאורטיקנים של המדינה הניהולית טוענים שקבוצת הגורמים הזו נוטה לשגשוג של טוטליטריות, שאותה הם מכנים טוטליטריות רכה ועוסקים בביקורת על מינהל. חוק וקביעת חוקים. שמואל ט. פרנסיס, בעקבות ג'יימס ברנהאם, אמר כי במסגרת תהליך היסטורי זה, "החוק מוחלף בצו מנהלי, הפדרליזם מוחלף באוטוקרטיה מבצעת, וממשלה מוגבלת מוחלפת במדינה בלתי מוגבלת". היא פועלת בשם מטרות מופשטות, כגון חופש, שוויון או זכויות חיוביות, ומשתמשת בטענתה לעליונות מוסרית, כוח מיסוי וחלוקת עושר מחדש כדי לשמור על עצמה בשלטון.
ניהוליות/ניהוליות:
ניהוליות היא הסתמכות על מנהלים מקצועיים ואסטרטגיות ארגוניות לניהול ארגון. זה עשוי להיות מוצדק במונחים של יעילות, או מאופיין כאידיאולוגיה. זוהי מערכת אמונות שדורשת ראיות מועטות או כלל לא כדי להצדיק את עצמה. תומס דיפנבך מקשר בין ניהוליות לאמונה בהיררכיה. חוקרים אחרים קשרו ניהוליות לשליטה, מדידת אחריות ואמונה בחשיבותם של ארגונים מנוהלים בצורה הדוקה. בעקבות הקלאסיקה של אנטמן משנת 1993 על ניהוליות: הופעתה של אידיאולוגיה חדשה, מומחי הניהול האמריקאים רוברט ר. לוק וג'יי סי ספנדר רואים בניהוליזם ביטוי לקבוצה מיוחדת - הנהלה - שמתבצרת בארגון בצורה חסרת רחמים ומערכתית. היא מונעת מבעלי כוח קבלת החלטות ומעובדים את יכולתם להתנגד לניהוליות. למעשה, עליית הניהוליות עשויה כשלעצמה להיות תגובה להתנגדות של אנשים בחברה וליתר דיוק להתנגדות של עובדים נגד משטרים ניהוליים.
מנהלים%27_and_Overlookers%27_Society/חברת מנהלים וצופים:
אגודת המנהלים והמשקיפים הייתה איגוד מקצועי באנגליה, שייצג בעיקר מנהלים בתעשיית הטקסטיל ביורקשייר. מקורות האיחוד היו בשלוש חברות ידידותיות בברדפורד. הוותיקה ביותר, אגודת המשקיפים של ברדפורד מס' 1, נוסדה בשנת 1827, בעוד שאגודת המנהלים והמשקיפים מס' 2 של ברדפורד הוקמה ב-1833, ואגודת הגמל של ברדפורד מס' 3 ב-1862. 1 ו-3 התמזגו ב-1906, ומספר 2 הצטרף ב-1911, והפך לאגודת המנהלים והמשקיפים של ברדפורד ושל המחוזות. ב-1912, זה התמזג עם אגודות דומות מהליפקס, קיגלי ווייקפילד, ויצרו את אגודת המנהלים והמשקיפים של יורקשייר; היא הורידה את "יורקשייר" משמה ב-1921. מספר החברות באיגוד היה 3,475 ב-1925, אך ירד בהדרגה, ירד מתחת ל-2,000 ב-1977, ול-1,185 בלבד ב-1977, כאשר הוא התמזג לאיגוד הצוותים המדעיים, הטכניים והניהוליים. .
איגוד_מנהלים_ו_מפקחים_איגוד המנהלים והמפקחים:
איגוד המנהלים והמפקחים הוא איגוד מקצועי בטרינידד וטובגו.